中小企业发展战略问题研究

目录----------------------------------------------------------------------------1

摘要----------------------------------------------------------------------------2

引言----------------------------------------------------------------------------2

一、企业战略管理的概念-------------------------------------------------3

二、中小企业战略管理的特点-------------------------------------------3

  2.1、整体性---------------------------------------------------------------3

  2.2、长期性---------------------------------------------------------------3

  2.3、权威性---------------------------------------------------------------3

  2.4、环境适应性---------------------------------------------------------3

三、我国的中小企业定义------------------------------------------------3

  3.1、职工人数------------------------------------------------------------4

  3.2、企业的销售额------------------------------------------------------4

  3.3、企业的销售额统计------------------------------------------------4

  3.4、年度结算收入------------------------------------------------------4

  3.5、资产总额------------------------------------------------------------4

  3.6、市场资金占有率---------------------------------------------------4

四、我国中小企业战略管理的现状及原因---------------------------4

  4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件-----------------4

  4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全---------------------5

  4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差---------------------------5

  4.4、只顾数量，不顾质量--------------------------------------------5-

五、提升中小企业战略管理的方法------------------------------------5

  5.1、准确的战略定位---------------------------------------------------5

  5.2、良好的市场战略分析---------------------------------------------6

  5.3、人力资源管理策略------------------------------------------------6

  5.4、建立健全战略管理机制------------------------------------------6

  5.5、运用低成本战略---------------------------------------------------8

  5.6、依靠科学理论方法------------------------------------------------9

  5.7、立足长远重在企业文化建设------------------------------------10

六、结论----------------------------------------------------------------------10

参考文献----------------------------------------------------------------------11

内 容 摘 要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献、促进了经济发展、培养了企业家队伍、加强技术创新以及参与国际竞争。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业  战略管理   发展方向  竞争方式