中小企业薪酬管理存在的问题及优化措施

内容摘要

自中国实行改革开放政策以来，国内的中小企业蓬勃发展。同时，作为经济核心力量支撑的中小企业的快速发展对整个中国国民经济的飞速进步有着重要的贡献。在当今社会，决定一个企业是否具有竞争力已经不仅仅局限于它的“硬件”，而更多的是在于它的“软件”配备。一个企业员工的工作动力往往与企业的薪酬管理密不可分。无论是对国内、国外企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敷感的问题之一。在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素．我国中小企业在薪酬管理方面存在着明显的不足，制约着中小企业的发展。本文通过对我国中小企业发展现状的分析，在此基础上，提出了改善我国中小企业薪酬管理的对策建议。从提高社保福利，实现绩效公平，提高科学计量计算薪酬等方面来解决薪酬管理所存在的问题。

[关键词]：中小企业；薪酬；管理 

目录

1、引言4

2、薪酬理论概述5

2.1薪酬的相关概念6

2.2薪酬的相关理论6

3、中小企业薪酬管理现状6

3.1企业现行薪酬状况7

3.1.1薪酬、绩效的强制分布7

3.1.2不断扩大绩效工资的比例7

3.1.3压低员工工资8

3.1.4拉大员工年终奖的差距8

3.2社保及福利构成8

3.2.1社保9

3.2.2年终奖9

3.2.3其他福利9

3.3企业员工对现有薪酬满意度分析9

4中小企业薪酬管理上存在的问题分析10

4.1薪酬制度缺乏科学性10

4.1.1缺乏科学的薪酬计量方法10

4.1.2缺乏科学岗位分析，薪酬内部公平缺失11

4.2中小企业薪酬管理理念陈旧11

4.2.1经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节12

4.2.2薪酬管理评估体系陈旧12

4.3员工的薪酬与业绩关联度不高13

4.3.1薪酬管理考核中有欠公平13

4.3.2企业不重视对员工的福利激励13

5中小企业薪酬管理优化建议14

5.1建立科学的薪酬管理机制14

5.1.1导入科学的薪酬计量方法14

5.1.2优化薪酬管理体系，确保内外部公平15

5.2更新中小企业薪酬管理理念15

5.2.1让薪酬管理支撑起企业的发展战略15

5.2.2完善薪酬绩效评估体系15

5.3提高员工的薪酬与业绩关联度16

5.3.1重视薪酬分配的公平性16

5.3.2中小企业增加对员工的福利激励16

6总结16