中小企业的薪酬管理及其对策分析

内 容 摘 要

众所周知，在中小企业中，形形色色的企业员工会根据自己对薪酬标准来选择自己满意的工作，从而影响自己的职业规划。能作为企业管理层管理层决策判断的重要依据之一的信息就是中小企业的薪酬管理机制。

 本文较为全面的介绍了中小企业薪酬管理机制和企业管理层决策的相关理论，对于中国企业薪酬管理制度对中小企业核心竞争力影响关系研究，不再局限于纯理论研究，对于员工工作积极性的激发方式不再是单一的薪资加薪，还选取了不同性质企业的职工相应的薪酬制度调查表，得出与现实相符合的结论，从企业管理层的角度详细分析了薪酬管理制度对提高企业运作效率的影响。本文不足之处在于采集调查表时，因为数据的可得性和有限性，限制了研究变量的选择，如第一章的调查表建立时只选择了国有企业、事业单位、中小企业、外企、政府机关、中外合资几个调查对象，尽管结果较为理想，但是希望在以后的研究中能增加研究对象强化研究结果的说服力，对于中小企业的薪酬管理机制对企业发展的研究能进行更深入的研究。

[关键词]：薪酬管理；积极性；薪资加薪；调查研究；企业发展

目       录

1 中小企业薪酬管理相关概论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究的目的与意义4

1.1.2研究背景4

1.2薪酬管理的基本理论5

1.2.1薪酬管理的基本概念4

1.2.2薪酬管理的主要内容4

2现今中小企业薪酬管理实际情况5

2.1中小企业薪酬管理的现状及问题5

2.1.1薪酬管理模式落后5

2.1.2 薪酬管理分配与绩效考核不符5

2.1.3 薪酬管理缺乏内部公平性6

2.1.4 薪酬管理中激励功不强7

2.1.5 薪酬管理忽视经济报酬7

2.2中小企业薪酬管理存在问题的根源7

2.2.1薪酬管理意识薄弱、理念滞后5

2.2.2 没有建立具有产业特性的绩效考核体系5

2.2.3 薪酬管理与企业发展战略不匹配6

3 结论与建议7

3.1 结论7

3.2 中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8

3.2.1 建立以人为本的薪酬管理理念8

3.2.2 实施分类分级的薪酬管理8

3.2.3 薪酬制度需要更加透明8

3.2.4 关注企业的内在薪酬和外在薪酬8

3.2.5 发挥薪酬管理的激励机制作用8