物业管理企业人力资源管理对策

物业服务行业是近年来备受市场群体关注的一个行业，其主要是对房地产行业进行后期管理和维护，由于我国物业行业发展相对较晚，面对激烈的市场竞争环境，中小物业企业想要持续健康稳定的发展，就需要加强建设自身的人力资源管理体系。本^文档基于现中小物业企业人力资源发展现状，探讨了实践管理中人力资源存在的问题，如缺乏规划与实施、招聘体系不完整、培训重视力度不够、绩效管理缺乏等一系列不合理的问题，制定了科学对策。同时，为使企业得到健康全面的发展，提升企业核心竞争力，创造性提出构建健康的员工关系，为增强企业凝聚力，提升员工自身在企业的价值和归属感。

关键词：物业管理企业；人力资源管理；问题；对策

目录

引言1

1. 物业管理企业人力资源管理发展现状1

1.1 从业人员素质偏低，专业技能水平不高2

1.2 从业人员岗位结构不合理2

1.3 薪酬缺乏竞争力，人员流动性大3

2. 物业管理企业人力资源管理现存问题4

2.1 缺乏规划与实施4

2.2 招聘体系不完整5

2.3 人力培训不够重视5

2.4 缺乏有效的绩效管理体系5

2.5 基层人力资源部门不被重视和支持6

3. 物业管理企业人力资源管理对策6

3.1建立有效的人力资源体系6

3.2建立健全完善的招聘制度7

3.3加强员工培训和技能提升7

3.4强化员工绩效管理与考核8

3.5实施公平合理薪酬管理与组织激励9

3.6构建健康的员工关系9

结论10

文献