企业家与企业的可持续成长

内 容 摘 要

在过去的几年中，中国企业界经历了太多的浮浮沉沉，而中国企业家一路走来也磕磕绊绊，所有制、股权、元老、架构、速度、利润、方向、接班人……回首来时路，似乎都经历了太多的痛苦和无奈。面对中国企业走向世界的压力和挑战，展现在我们面前的问题又不容我们迟疑，无论是曾经的辉煌或是痛苦的前行，都无法平息我们记忆中涌动的梦想，都不能丝毫减少我们对中国企业成长过程中的探索与思考：究竟谁是我们的敌人？是环境？还是我们自己？ 企业家的真正任务始终是塑造并管理一个组织的“价值观”，积极塑造企业文化，是所有企业家在二次创业的当务之急。只有优秀的企业家才能保证企业持续成长。可以得出这样的结论, 有好的企业家企业不一 定能持续成长，但如果企业能够持续成长，必定有好的企业家。

[关键词]：制度   观念   企业家  持续发展

目       录

内容摘要  ------------------------------------------------  1

1、制度的安排 --------------------------------------------  3

1.1．产权关系的界定——从创业激情到利益驱动  -------  3

1.2．创业元老的矛盾——从权利斗争到资本意志  -------  4

2、观念的转变 --------------------------------------------  5

2.1．经营理念的突破——从创造利润到创造人  --------  5

2.2.思维方式的转变——从盲目冲动到理性思维  -------  6

3、角色的更新 --------------------------------------------  6

3.1．角色的定位——从无序管理到有效领导  -----------  7

3.2．方式的改进——从家族经营到职业化管理  ---------  8

4、素质的升华 --------------------------------------------  8

4.1．企业家精神的塑造——从追求财富到自我实现  -----  9

4.2．企业文化的培养——从制度规范到道德约束  -------  10

结束语  -----------------------------------------------  11

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