中小企业薪酬管理管理问题研究

中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

建立健全的薪酬激励机制，是促进我国中小企业持续健康发展的关键因素。在新的经济常态下，随着市场环境的急剧变化，我国的中小企业必须适时地对内部和外部环境进行调整，从而有效地调动员工的工作热情。中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位已经十分显著的重要，然而在中小企业人力资源的薪酬管理问题上还存在着很多问题，例如：不规范、不健全、不科学，阻碍了中小企业的可持续发展，同时也给企业带来了一些负面的影响和经济萧条状况，工作突出表现好的员工得不到他们应有的报酬，而一些散懒的员工确靠着非能力的各种因素而得到的待遇很高，这是一个值得思考的问题。

本文就是针对以上问题，重点对我国中小企业的薪酬管理问题进行了剖析，并提出了今后的薪酬管理改革措施。

[关键词]：中小企业；薪酬管理问题；可持续发展；薪酬管理的创新

目       录

1.企业人才薪酬管理概述3

1.1薪酬管理的含义3

1.2薪酬管理的目标4

1.3薪酬管理战略图4

2.中小企业薪酬管理中的问题5

2.1薪酬分配的公平性5

2.2薪酬体系不合理6

2.3绩效指标标准不完善7

2.4薪酬制度不科学8

2.5薪酬设计缺乏战略思考9

3.中小企业薪酬管理问题的成因分析10

3.1家族企业的薪酬管理10

3.2传统的薪酬制度观念11

3.3企业薪酬管理观念存在误区11

3.4对内在薪酬管理不够重视12

4.改进中小企业薪酬管理的对策12

4.1创新薪酬管理的观念12

4.2不断完善绩效评估体系12

4.3动态的薪酬战略13

4.4薪酬管理的调查14

5.结论14

文献