中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，中小企业以其经营决策迅速、以及对市场敏锐洞察力的优势，取得了快速发展和巨大成就，已成为经济社会发展的重要力量。然而，它们在人力资源，特别是薪酬管理上，我国中小民营企业一直面临着人才危机。如何吸引人才、留住人才，成为诸多中小企业面临的难题。因此建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题，薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益。

薪酬管理是企业中至关重要的一个环节，是改善企业绩效的一种重要的方式，尽管薪酬管理逐渐受到重视，但也发现在企业薪酬管理过程中仍然有许多的问题需要改进。

本文首先对薪酬管理的相关概念及内容进行了阐述，然后对中小企业薪酬管理现状和存在的主要问题进行分析，通过对比分析总结，并得出有关薪酬管理的一些方法和经验，针对性的提出中小企业薪酬管理的解决方法和具体对策。

[关键词]：中小企业、薪酬管理、问题分析、对策

目       录

1 导论3

1.1研究的目的及意义4

1.2研究现状4

2薪酬管理的基本理论5

2.1薪酬管理的概念5

2.2薪酬管理的主要内容5

2.2.1工资总额的管理5

2.2.2 企业内部员工薪酬水平的管理6

2.2.3企业内部的薪酬管理制度6

2.2.4 日常薪酬管理工作6

2.2.5 薪酬管理的其他内容6

3中小企业薪酬管理面临的问题7

3.1薪酬管理观念滞后7

3.2薪酬结构失衡8

3.3偏离薪酬设计原则8

3.4薪酬制度不够完善8

3.5薪酬缺乏透明度9

3.6忽视运用非经济性报酬9

3.7员工晋升渠道不畅9

4中小企业薪酬问题产生的原因10

4.1缺乏人力资源战略管理理念10

4.2忽视内在报酬的激励作用10

4.3家族式管理的局限性10

4.4缺乏薪酬的有效沟通10

4.5薪酬管理方式缺乏创新11

5中小企业薪酬管理优化的对策11

5.1员工薪酬与企业战略相结合11

5.2重视内在薪酬，使内外薪酬统一12

5.3保持薪酬体系的适度弹性12

5.4建立科学的绩效考核体系12

5.5进行有效的薪酬沟通13

6 结论13

文献