我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容,激励就是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作,需要企业建立科学完善的员工激励机制,针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法,制定各种激励措施和规章制度,从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

关键词：民营企业；中层管理人员；激励机制

目 录

摘要3

引言5

1.绪论6

1.1国内外研究现状6

1.1.1国外研究现状6

1.1.2国内研究现状7

1.2研究内容8

1.3研究目的和意义8

2激励机制现状分析9

2.1激励机制现状分析9

2.2企业激励机制存在问题9

2.2.1企业激励手段单一9

2.2.2物质激励竞争力差10

2.2.3精神激励结构不完整10

3存在问题原因分析11

3.1经营业绩的提高11

3.2中层管理员工的需求重点转移11

4企业激励机制的改进建议12

4.1物质激励措施12

4.1.1薪酬激励12

4.1.2多种福利选择计划12

4.2精神激励措施12

4.2.1培训教育激励12

4.2.2组织文化激励13

4.2.3返聘员工激励13

结论14

文献