管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

本文对管理人员的选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

关键词：管理； 培训； 选拔； 对策

摘要

前言

1．管理人员的选拔

1.1．管理人员选拔的依据

1.1.1．管理职位本身的要求

1.1.2．管理人员应具备的素质和能力

1.2．选拔管理人员的来源

1.2.1．外部选拔的优势和劣势分析

1.2.2．内部选拔的优势和劣势分析

1.2.3．外部和内部提升管理人员时应遵循的原则

2．管理人员的考评

2.1．管理人员考评的内容

2.1.1．德

2.1.2. 勤

2.1.3．能

2.1.4．绩

2.2．管理人员考评的方法

2.2.1．目标管理法

2.2.2．配对比较法

2.2.3．评分表法

3．管理人员的培训存在的问题

3.1．认为培训是一种福利

3.2．培训方式不合理

3.3．培训的盲目性

3.4．培训脱离实际，可操作性不强

4．管理人员培训问题的对策

4.1．配套培训，提高岗位胜任力

4.2．建立员工培训档案

4.3．建立企业人才培养机制应注意的问题

4.4．培养人才企业要做到的三个问题

结 语

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