中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用，随着企业经营机制的转换市场经济的发展，中小企业也存在很多管理方面的问题，而薪酬的管理尤为突出，薪酬在很大程度上会影响公司运作、团队协作、人际关系以及员工的工作积极性。同时薪酬作为劳动成本占支出比例太大也会直接关系到企业的最终效益，则科学的薪酬管理是民营企业吸引留住人才的重要手段。现在企业中主要的竞争在于人才的竞争，为了更好的留住及招聘人才，提高企业的优势，则设计出更合理的薪酬管理则是关键。 

工作的这几年中，我也了解到一些公司，每个公司都或多或少的出现薪酬管理的问题，在选择离职的原因很大一部分是因为薪酬的不合理，就这次^文档我也阐述一下遇到和发现的一些问题，并给出的一些建议。对于中小企业中，很大一部分都是经济人，希望在公司能尽量的提高自己的经济能力以及生活质量水平，而满足这些就需要制定一个合理的薪酬制度。

[关键词]：中小企业  薪酬  薪酬管理  问题

目       录

1、绪论

1.1研究的背景.................................................4

1.2研究的意义.................................................4

1.3国内研究现状...............................................4

1.4国外研究现状...............................................5

1.5研究内容...................................................6

1.6研究方法...................................................6

2、薪酬基本概念.....................................................6

2.1 薪酬.......................................................7

2.2薪酬管理...................................................7

2.3薪酬管理目标...............................................7

2.4薪酬管理原则...............................................7

2.5薪酬管理意义...............................................7

3、中小企业加强薪酬管理的重要性.....................................8

4、中小企业薪酬管理存在的问题.......................................8

4.1内在薪酬体系缺乏..............................................8

4.2薪酬设计不科学................................................8

4.3薪酬设计未考虑市场的竞争力....................................9

4.4薪酬管理的透明度问题..........................................9

4.5薪酬制度与企业经营战略脱钩....................................9

4.6福利体系不完善...............................................10

5、中小企业薪酬管理问题的原因.......................................10

5.1缺乏专业人才.................................................10

5.2公司对薪酬的重视不足.........................................11

5.3公司内部的管理问题...........................................11

5.4公司的战略问题...............................................11

6、解决中小企业薪酬管理问题的建议...................................12

6.1公司的重视及培养人才.........................................12

6.2做好薪酬管理的战略规划.......................................12

6.3重视薪酬管理外部调查.........................................12

6.4建立全面薪酬制度.............................................13

6.5搜集员工意见.................................................13

6.6增加薪酬的透明度.............................................14

6.7完善社会保障体系.............................................14

6.8福利的多元化.................................................14

7、结论与启示.......................................................14

文献