中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

提示：中小企业在我国的经济发展中起着重要的作用，中小企业快速发展的同时，也不可避免地面临严峻的挑战，因此对薪酬问题的研究显得越来越迫切。如何建立具有竞争力，激励作用的薪酬体系，是中小企业面临的重要问题。伴随近些年来经济的飞速发展，中小企业的发展较为迅速，同时中小企业的数量也显著增加，但这些企业管理者的管理理念，能力，水平并没有同步发展与提高，从而带来一系列的管理问题，尤其是薪酬管理方面的问题较为突出，这也直接影响和制约了中小企的进一步发展。为此本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行统计和总结，制定相关的对策和解决方法。

[关键词]：中小企业；薪酬；企业管理；解决问题；方法。

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内容摘要

1.引言

2.基本概念

2.1薪酬

2.2薪酬管理

2.3薪酬管理的目标

2.4薪酬管理的原则

2.5薪酬管理的意义

3.中小企业加强薪酬管理的重要性

4.中小企业薪酬管理存在的问题分析

4.1薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严

4.2薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性

4.3 薪酬设计未考虑市场的竞争性

4.4 薪酬管理的透明度低

4.5薪酬管理粗放，缺乏战略导向性

4.6福利体系不完善

5.解决中小企业薪酬管理问題的建议与对策

5.1从薪酬管理战略上说

5.1.1 做好薪酬管理的战略规划，将薪酬与企业战略结合

5.1.2要树立战略薪酬管理的理念

5.1.3 导入动态的战略导向原则

5.2从薪酬管理制度上说

5.2.1深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度

5.2.2改善薪酬管理比例结构，重视薪酬市场调查

5.2.3 严格执行奖惩制度，维护薪酬体系公平性

6.中小企业福利的多元化

7.结论

文献