管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业过程中所表现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对管理人才的选拔，培养存在的问题以及对策进行了论证分析。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升管理人才培养工作的重要性。这是关系到企业组织生存和发展的根本性的战略任务。在人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，才能促进企业快速持续发展。

关键词：管理人员；选拔；培训；对策

目       录

1管理人员的选拔5

1.1管理人员选拔的依据5

1.1.1管理职位本身的要求。5

1.1.2管理人员应具备的素质和能力6

1.2研究的思路和方法6

1.2.1内部选拔6

1.2.1外部招聘7

1.3企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则:7

1.4管理人员测试的评价中心技术7

2信息披露与投资者行为相关理论8

2.1管理人员考评的内容8

2.1.1德8

2.1.2 能8

2.1.3勤9

2.1.4绩9

2.2管理人员考评的方法9

2.2. 1.目标管理法。9

2.2.2.评分表法。9

2.2. 3.配对比较法10

3管理人员的培训存在的问题10

3.1.认为人才留不住10

3.2.认为培训是一种福利10

3.3.培训的目的不明确11

3.4.培训方式不合理11

3.5.缺少系统培训管理机制11

4企业管理人员培训存在的问题及对策分析12

4.1培训中存在的主要问题12

4.1.1 领导不重视12

4.1.2培训体系不够完善.12

4.1.3缺乏健全的培训评估体系12

4.2培训中存在主要问题的对策分析13

4.2.1形式培训13

4.2.2完善培训体系和机制13

4.2.3完善培训评估体系13

5管理人员培训模式14

5.1.职业模拟培训模式14

5.2.职务轮换培训模式14

5.3.管理人员培训的特点14

5.4. 管理人员培训的内容15

5.5.管理人员的培训方法16

结语17

文献