K公司员工激励问题及对策研究

内容摘要

在世界范围内，人才是一种高智力的人才；因此，高性能的能源日益成为研究热点。公司对职工的奖励机制逐步得到强化。作为“第一资源”的人力资本是公司获取竞争优势的重要要素。而建立高效的人才激励机制是提升企业人才的激励效率的重要因素。本文以文献^^文档为主；采用问卷调查、访问分析等研究手段，通过借鉴以往的研究结果，从企业的现实出发，结合企业的现实，从激励体系不完善、激励机制随意、人力资源管理理念薄弱、企业文化建设不足等问题。员工的积极性。为了解决上述问题，本文试图将我国现行的激励机制与我国的现实状况联系起来。从激励机制、反馈机制、总结机制和合理性等几个角度，构建完整的综合激励系统，并制定了相应的激励机制和具体的执行战略。包括工资制度、公司的内容沟通、文化等。我们的处境在好转。企业职工的奖励制度。

关键词：激励制度；满意度；人力资源管理

目    录

1.研究背景意义及理论概述1

1.1研究背景及意义1

1.2激励制度的理论概述1

2.K公司员工激励2

2.1K公司简介2

2.2 K公司的职工奖励政策2

2.3K公司激励机制分析4

2.3.1薪酬福利4

2.3.2性能5

2.3.3职业发展6

3.K公司员工激励存在的问题6

3.1激励制度不完善和方式单一6

3.1.1激励机制建设模式化6

3.1.2缺乏奖励措施7

3.2激励机制不够科学7

3.2.1缺乏长效的激励机制8

3.2.2缺少激励发展的体制保证8

3.3人力资源管理理念薄弱9

3.3.1激励理念薄弱9

3.3.2缺乏“以人为本”的思想10

3.4企业文化建设薄弱11

4.改善K发展有限公司员工激励的对策12

4.1构建配套完善的制度保障12

4.1.1建立完整统一的激励制度12

4.1.2监督，反馈和实施奖励的总结12

4.2加强激励机制与考核工作的科学性13

4.3增强公司间的交流与协作14

4.4多种奖励方法的组合14

4.5重视建立公司的文化15

5.总结15

文献