中小企业薪酬管理管理问题研究——以A公司为例

——以A公司为例

内 容 摘 要

企业在进行人力资源管理时，其核心目的就是如何有效地进行“引人、育人、用人、留人”，这是确保企业能在外部环境变化时可持续、健康的发展，是维持企业核心竞争力的关键；而薪酬管理是企业进行人事、人资管理的核心工作，也与企业战略发展息息相关。本文围绕A公司的人力资源管理情况，分析当前A公司薪酬管理中存在的一系列问题，指出公司薪酬体系内部分配不公平，薪酬体系激励性发挥不够，薪酬竞争性不强，员工技能价值不能充分体现，最终提出改进对策，建议进行岗位价值评价，应用多元化的薪酬类别，薪酬管理及绩效管理联动，进行薪酬动态调整，畅通员工职业发展通道。

[关键词]：人力资源管理，薪酬体系，薪酬管理 

目       录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究综述1

二、基本理论4

（一）薪酬管理的定义4

（二）薪酬管理的特点4

（三）薪酬体系的影响因素5

三、A公司薪酬管理现状及问题分析6

（一）A公司介绍6

（二）公司薪酬制度现状6

（三）公司薪酬体系存在的问题7

四、A公司薪酬管理体系优化方案9

（一）进行岗位价值评价9

（二）应用多元化的薪酬类别9

（三）薪酬管理及绩效管理联动，进行薪酬动态调整10

（四）畅通员工职业发展通道11

结 论12

文献