员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

从1978年改革开放以来，我国的经济发展取得了一定的成就，企业也在此期间快速发展，随着社会的发展进步，市场竞争也越来越激烈，企业的竞争从原来对生产资源的竞争发展到对人才的竞争，而企业由于其收入相对偏低、人才上升空间受限，加之内部缺乏体系化的管理，使得人才流失相较于国有企业、外资企业更严重。在此背景下，本文对企业员工“跳槽”的现象进行分析研究，并针对陈列的问题提出解决对策，为企业管理提供参考建议，得出结论认为，企业应该树立正确的人力资源观，建立和健全人力资源管理体制，制定适合企业发展的人才战略规划，提高企业家和高级管理人员的素质，倡导“以人为本”的长期持续的激励，并且建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力。

 [关键词]：企业；人员流动；人力资本

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摘 要1目 录2

第1章、引言4

第2章、相关理论概述4

2.1人才流失的概念4

2.2人才流失的分类5

第3章、企业人才流失“跳槽”的原因分析5

3.1员工自身因素5

3.1.1员工的家庭5

3.1.2员工的年龄6

3.1.3员工的特性6

3.2 组织外部因素7

3.2.1产业结构的调整7

3.2.2国家和地区经济发展的现况7

3.2.3人才抢夺7

3.3 组织内部因素8

3.3.1企业人力资源管理理念落后模式滞后8

3.3.2企业人力资源管理的制度不规范8

3.3.3企业激励措施不足和不当8

第4章、企业人才流失“跳槽”的应对措施9

4.1 树立正确的人力资源观9

4.2 建立和健全人力资源管理体制10

4.2.1法律法规和约束10

4.2.2企业制度的约束10

4.3 制定适合企业发展的人才战略规划11

4.4 提高企业家和高级管理人员的素质11

第5章、结语12

文献