北京艾亚特会展有限公司人力资源管理问题研究

人力资源管理部不仅负责公司员工的招聘，还负责公司员工的培训，以最大限度地发挥员工的潜能，为公司创造越来越多的价值。本文首先阐述了本文的研究背景和意义、其次，以北京艾亚特展览有限公司为研究对象，分析公司的现状和经营环境。考虑到招聘、培训、薪酬和员工激励方面的人力资源管理问题，最后考虑到北京艾亚特展览有限公司的人力资源管理问题，本文件规定了提高人力资源部管理能力和完善管理机制的措施，以提高企业的市场竞争力。希望这些管理建议能为公司及其他民营展览公司的人力资源管理提供有益的参考和教育。

[关键词]：人力资源管理；员工培训；薪资绩效

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 文献综述1

1.2.1 国内文献综述2

1.2.2 国外文献综述2

2 相关理论概述3

2.1 人力资源管理理论概述3

2.2 人力资源管理的内容3

2.2.1 人力资源规划3

2.2.2 员工招聘与配置4

2.2.3 员工培训与开发4

2.2.4 绩效管理4

2.2.5 薪酬管理4

2.2.6 劳动关系5

2.3 人力资源管理的激励理论5

2.3.1 马斯洛需求理论5

2.3.2 赫兹伯格双因素理论5

3 艾亚特公司人力资源管理现状分析6

3.1 艾亚特公司概况6

3.2 员工基本信息分析7

3.2.1 学历结构分析7

3.2.2 年龄结构分析8

3.2.3 职称结构分析8

3.3 人力资源管理调研分析9

3.3.1 招聘管理情况9

3.3.2 培训管理情况10

3.3.3 绩效管理情况11

3.3.4 薪酬管理情况13

4 艾亚特公司人力资源管理中存在的问题14

4.1 招聘体系不够完善14

4.2 缺乏领导者的技能培训14

4.3 绩效管理机制不健全15

4.4 公司激励机制不健全15

4.4.1 缺少长期激励机制15

4.4.2 缺少精神激励15

5 艾亚特公司人力资源管理的提升策略16

5.1 设计完善的招聘体系16

5.1.1 准确的人才定位16

5.1.2 准确的岗位分析16

5.1.3 科学的、形式多样化的招聘方式16

5.2 改善并优化培训方式17

5.3 规范绩效管理体系17

5.4 完善公司激励机制18

5.4.1 强化长期奖励机制18

5.4.2 创建精神激励制度18

6 结论19

文献