企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业的管理人员主要作为企业的中层管理人员，是企业人才的中坚力量。一家企业的中层管理人员的素质高低、能力强弱直接影响着企业的经营战略规划及经营决策的执行。本文主要针对企业管理人员的选拔与培训两方面进行现状分析与阐述，重点分析选拔与培训中存在的问题及对策，最后对文章所述问题进行了总结，阐述了做好企业管理人员的选拔与培训对企业的经营发展有着至关重要的作用。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题；对策

目       录

1 企业管理人员素质与能力状况分析4

1.1个人素质参差不齐4

1.2工作前瞻性与预见性差4

1.3工作授权能力不均衡4

1.4岗位创新能力低4

1.5工作专业技能及市场开拓和把控力有待提高5

2 企业管理人员的选拔5

2.1 企业管理人员的选拔标准5

2.1.1良好的个人素质5

2.1.2较高的职业道德修养5

2.1.3较强的专业技能5

2.1.4富有团队建设能力6

2.2 企业管理人员的选拔方式6

2.2.1内部选拔6

2.2.2社会招聘6

2.3 企业管理人员的选拔考评7

3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析7

3.1 企业管理人员选拔存在的问题7

3.2 企业管理人员存在问题的对策分析8

4 企业管理人员的培训8

4.1 培训的目的8

4.2 培训的方式方法及优缺点8

4.2.1讲授法8

4.2.2视听技术法8

4.2.3讨论法8

4.2.4案例分析法9

4.2.5角色扮演法9

4.2.6互动小组法9

4.2.7网络培训法9

4.2.8项目教学法9

5 企业管理人员培训存在的问题与对策分析10

5.1 企业管理人员培训存在的问题10

5.1.1认为管理人员不需要培训10

5.1.2认为培训是为他人做“嫁衣”10

5.1.3培训目的不明确10

5.1.4培训方式传统陈旧10

5.1.5缺乏系统的培训体系10

5.1.6培训纪律不严律11

5.2 企业管理人员培训存在问题的对策分析11

5.2.1企业领导转变对培训的偏见11

5.2.2明确培训目的11

5.2.3创新培训方式11

5.2.4建立系统的培训体系12

5.2.5增强提高管理人员的忧患意识与自我学习意识12

5.2.6强化培训纪律12

6 总结12

文献