内容摘要

改革开放以来，我国经济发展取得了一定的成就。馨雅在这一时期也发展迅速。随着社会的发展和进步，市场竞争日趋激烈。企业竞争从原来的生产资源竞争发展到人才竞争。馨雅公司收入相对较低，人才成长空间有限，缺乏内部资源和系统化管理。人才流失严重程度高于国有企业和外资企业。因此，本文对馨雅公司员工跳槽现象进行了研究，并对馨雅公司提出了一些建议。本文主要运用文献研究和案例研究的方法，对馨雅公司员工“跳槽”现象进行分析研究，提出解决问题的对策，为企业管理提供参考和建议。笔者认为，馨雅公司应树立正确的人力资源观念，建立健全人力资源管理体系，培养适合企业发展的人才。战略规划，提高馨雅公司及高级管理人员素质，倡导“以人为本”的长期持续激励，树立良好的企业文化，增强企业凝聚力。

[关键词]：馨雅公司；人员流动；人力资本 ；以人为本

目    录

一、引言2

二、馨雅公司人才流失“跳槽”的原因分析2

（一） 组织外部因素2

1 人才抢夺2

2 国家和地区经济发展的现况3

3 产业结构的调整3

（二） 组织内部因素4

1 馨雅公司人力资源管理理念落后 模式滞后4

2 馨雅公司人力资源管理的制度不规范4

3 馨雅公司激励措施不足和不当5

三、馨雅公司人才流失“跳槽”的应对措施7

（一） 树立正确的人力资源观7

（二） 建立和健全人力资源管理体制8

1 法律法规和约束8

2 馨雅公司制度的约束8

（三） 提高馨雅公司和高级管理人员的素质9

结语9

文献