浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，并在此基础上提出了改善问题的对策。

[关键词]：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

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1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法与思路2

2. 人力资源规划的相关理论2

2.1. 人力资源规划的概念2

2.2. 人力资源规划的内容3

2.2.1. 1.人力资源总体规划的内容3

2.2.2. 人力资源规划子系统内容3

2.3. 人力资源规划的作用4

2.3.1. 满足组织总体战略发展的要求4

2.3.2. 使工商管理工作有序化4

2.3.3. 激发员工的创造性和积极性4

2.3.4. 有利于控制人力资源成本4

3. 中小企业人力资源规划存在的问题4

3.1. 对人力资源规划的认识不足5

3.2. 中小型企业人力资源规划缺失5

3.3. 中小型企业缺乏高素质的工商管理者和专业人才6

3.4. 制定的人力资源规划与企业发展战略不符6

3.5. 中小型企业人力资源规划的执行力较差7

4. 中小型企业人力资源规划的改进对策8

4.1. 更新观念，提高意识8

4.2. 加强变革，健全体系，完善平台8

4.3. 加强队伍建设，提高素质9

4.4. 明确企业发展战略9

4.5. 提高人力资源规划的执行力10

5. 结论10

6. 文献