中国银行人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

人力资源管理是中国银行管理工作中的重要组成部分，是提高中国银行未来服务能力的关键所在,因此，中国银行若想实现未来发展的大目标,首要任务就是加强人力资源管理,通过强有力的人力资源管理来留住人才、吸引人才。而业绩考核作为人力资源管理的重要措施,对人力资源管理有着重要影响,随着人力资源在企业中重要性的不断提高, 人们对单位业绩考核的关注度也在不断提高。 鉴于此,本人在文中对中国银行人力资源管理业绩考核存在的问题及其发展对策进行了详细的分析和探讨，并根据分析结果提出有效的解决途径,希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

关键词：人力资源；管理；中国银行；政府

目 录

内 容 摘 要3

一、中国银行人力资源管理中绩效考核问题研究背景及意义5

二、人力资源管理的深度在中国银行中重要地位5

三、当前中国银行人力资源管理中存在的主要问题6

1、薪酬制度不合理。7

2、缺乏科学的绩效考核标准7

3、员工职业发展遭遇瓶颈7

4、岗位缺口过大8

5、人才培养开发缓慢8

6、人力资源部门工作效率低8

四、中国银行优化人力资源改革原因分析8

1、建立具体化的考核指标体系，探寻新的考核维度。9

2、建立科学的评估方法体系，实行分类评估。9

3、健全评估反馈体系，加强交流与沟通。9

五、健全中国银行人力资源管理的建议10

1、树立科学绩效管理的理念。10

2、明确绩效管理的原则。10

3、建立科学有效的绩效管理体系。11

4、强化全过程的绩效管理培训。11

5、树立品牌观念，建设健康的会计文化。11

6、综合治理，营造良好的社会大环境。12

文献