员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

分析了中小企业员工跳槽的原因,并对建立完善的薪酬待遇制度进行了思考，为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?认为:现代企业中薪酬待遇是影响企业员工跳槽的最直接的原因,建立科学有效的薪酬激励体制才能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。认真研究薪酬待遇和制度,对于解决员工跳槽和流失问题,促进中小企业的发展有重要意义。当做为自然人的个体，一旦出现不适应某一环境的情况，就会主动去寻求一个更适应于自身发展、更有利于自身发展的新的环境，这种从某一企业主动退职再到另一企业就职的现象，就是“跳槽”。跳槽现象的出现，有其必然性、合理性。其中有个人主观原因，有企业环境的影响，有社会因素的影响。无论怎样，在现代社会经济运行的体制下，企业如何留住人才，社会如何使人才的流动更趋于合理、有序，是每个企业不得不认真对待的新的课题。

[关键词]：跳槽  现象 原因 措施

目录

1跳槽的现状5

1.1什么是跳槽5

1.2人员跳槽的原因5

1.2.1宏观环境原因5

1.2.2企业管理原因5

1.2.3员工个人原因5

2 员工跳槽对企业的影响6

3、企业员工跳槽的管理对策6

3.1建立刚性管理制度，营造高质工作水平6

3.2完善企业用人机制,努力做到“制度留人”6

3.2建立合理薪酬机制,提高员工就业热情6

3.4建立健全激励制度，提升员工工作动力7

3.5建立完善培训体系7

3.6建立员工跳槽的应急管理机制7

3.7加强企业文化建设,增强人才的主人翁意识7

3.8建立“防御性关怀机制”7

3.9建立师徒裙带关系8

4企业留住人才的方案8

4.1认清激励机制的目的8

4.2把握激励机制应遵循的原则8

4.3我国企业激励员工的方法8

4.3.1、成就激励9

4.3.1.1组织激励9

4.3.1.2榜样激励9

4.3.1.3荣誉激励9

4.3.1.4绩效激励9

4.3.1.5目标激励9

4.3.1.6理想激励9

4.3.2能力激励9

4.3.2.1培训激励9

4.3.2.2工作内容激励9

4.3.2.3政策环境激励10

4.3.2.4客观环境激励10

4.3.2.5物质激励10

4.4用企业精神激励员工10

4.5发挥榜样的激励作用10

文献