浅析中小企业薪酬管理问题研究

（以巨鑫物业管理有限公司为例）

摘 要

摘要：中小企业在经济发展的逐渐壮大，但在发展壮大的同时，薪酬管理方面的问题也越来越突出明显。提高薪酬管理有利于使企业人力资本经济利益最大化，使企业经济利益最大化，并且对企业吸引和凝聚人才有着积极作用，从而有利于企业稳定发展。本文主要通过薪酬管理的主要内容的四个方面对目前市场上大多数中小企业进行现状描述，并发现其中问题。再通过分析找出其形成原因，最终提出解决理论与方案。

关键词:薪酬管理;中小企业;管理体系及内容

目录

浅析中小企业薪酬管理问题研究1

1.薪酬管理的意义3

2.薪酬管理的定义3

3.目前该企业薪酬管理的现状。3

3.1薪酬体系方面3

3.2薪酬日常管理：3

3.3员工福利方面：4

3.4薪酬的目标管理。4

4.该企业薪酬管理存在的问题5

4.1薪酬管理理念陈旧，缺乏。5

4.2薪酬管理缺乏与企业战略结合。5

4.3薪酬管理缺乏员工福利。5

4.3.1福利内容：5

4.3.2晋升渠道：6

4.3.3带薪休假：6

4.4薪酬管理缺乏必要的激励性。6

5.薪酬管理问题成因7

5.1该企业薪酬管理理念陈旧问题的分析7

5.2该企业薪酬管理缺乏与企业战略相结合的问题分析7

5.3该企业薪酬管理缺乏员工福利问题的分析7

5.4该企业薪酬管理缺乏必要的激励性问题的分析8

6.优化该企业薪酬管理的对策8

6.1树立及时的薪酬管理观念【1】8

6.2薪酬管理要与企业战略发展相结合【2】8

6.3增加员工福利【3】9

6.4薪酬管理适当加入必要的激励性9