企业应收账款管理存在的问题及对策研究

摘  要

    应收账款作为流动资产的一项重要内容，作为影响企业经济效益的重要因素之一，是企业管理的重要部分。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至有可能引起企业的财务危机。管理好应收账款有利于加速企业资金的周转，提高资金实际使用效率，也有利于防范经营风险，及促进经济效益的提高。采取有效措施，加强应收账款管理，避免或减少损失的发生，提高企业的经济效益，是企业经营管理过程中的重点。本文从应收账款的概念、产生的原因和我国企业应收账款的现状入手，进而分析应收账款管理存在的问题，探讨了因此造成的严重影响，并提出了加强企业应收账款管理的对策。

关键词：应收账款，流动资金，对策

目录

一、前  言4

二、应收账款的概念4

(一)、应收账款定义4

(二)、应收账款的范围4

(三)、应收账款的计价4

1、商业折扣5

2、现金折扣5

(四)、坏账损失的确定6

三、大量应收账款存在的原因6

(一)、行业之间的竞争6

(二)、销售和收款的时间差7

(三)、企业资金回笼的需要7

四、应收账款管理存在的问题7

(一)、企业风险防范意识薄弱8

(二)、企业重视应收账款程度不够8

(三)、应收账款会计监督力度不够8

(四)、应收账款管理责任脱节9

(五)、内部控制制度不严格9

(六)、盲目赊销增加应收账款10

(七)、应收账款管理不善的弊端10

1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降10

2、夸大了企业经营成果11

3、加速了企业的现金流出11

4、对企业营业周期有影响11

5、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失11

五、加强企业应收账款管理的对策12

(一)、加强销售与收款的内部控制体制12

1、建立健全赊销制度，严格执行不相容职务分离12

2、规范授权机制12

3、建立健全赊销业务内部审计制度12

4、优化环境，保证内控制度有效运行13

(二)、在实际工作中，企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制13

1、事前控制13

2、事中控制15

3、事后控制15

(三)、建立健全社会信用体系，为企业管理提供良好外部环境16

六、案例分析17

(一)、公司概况17

(二)、公司应收账款管理的问题及现状分析17

(三)、对泰康公司应收账款管理的建议18

七、结束语18

参考文献19