企业并购后的财务整合

目       录

一、前言2

（一）、选题背景和意义2

1、选题背景2

2、选题意义2

（二）、国内外研究现状3

1、国外研究现状3

2、国内研究现状3

二、财务整合概述4

（一）、财务整合的理论基础4

（二）、财务整合的必要性及在整个整合体系中的重要性5

（三）、财务整合应遵循的原则5

（四）、财务整合策略及失败后的补救策略6

（五）、财务整合中的评价7

（六）、财务整合中的风险分析8

1.整合前进行周密的财务审查8

2. 整合后进行严格的财务控制8

3.制定并购整合失败的补救策略8

三、财务整合的内容9

（一）、财务管理目标的整合9

（二）、财务管理制度体系的整合9

（三）、会计核算体系的整合9

（四）、现金流转内部控制的整合10

（五）、并购公司权责明晰的整合11

（六）、业绩评价与考核的整合11

（七）、财务资源的整合11

1、有形资产的整合11

2、无形资产的整合12

四、结论13

内 容 摘 要

企业并购是市场经济的产物，市场经济越发达，企业并购发生的频率和规模会越大。并购是企业实现迅速扩张的方式，成功的并购可以优化资源配置，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而并购并非易事，不像食物，吃了之后会在体内自动消化，应高度重视并购的质量。同时并购的问题也不是两个数字的简单相加。有研究表明，大部分的并购活动最终都以失败告终。并购活动正如创业一样，参加的人很多，而失败的可能性远大于成功的可能性，其失败的原因大部分是因为财务整合的失利。本^文档正是在这样的背景下，在前人的研究基础上，对企业并购后的财务整合进行了重点的探讨。

本文共分四部分。第一部分主要介绍了财务整合在国内外的研究现状，本篇^文档的选题背景，研究目的和意义。第二部分主要介绍财务整合的理论基础，财务整合的必要性和财务整合的原则，策略、评价及风险分析。第三部分介绍了财务整合的七大板块及其内容要点。第四部分对先前所论述内容进行了概括，让人们能更清晰的认识财务整合的重要性。希望本文能够在企业进行并购财务整合时具有实际的指导意义，减少整合成本，提高企业并购的成功率。

关键词：企业并购  整合  财务整合