企业成本控制问题研究

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一、引言2

（一）成本和成本控制概述2

（二）成本控制的重要性3

1、市场经济环境与企业激烈竞争的背景3

2、成本控制是企业增加盈利的根本途径3

3、成本控制是企业得以持续发展的基础3

二、成本控制理论及发展3

（一）成本控制理论概述4

（二）制造成本控制阶段4

（三）责任成本控制阶段4

（四）整体、战略成本控制阶段5

三、现阶段企业成本控制中存在的主要问题5

（一）企业缺乏统一的目标5

（二）局限于生产过程6

（三）着眼于看得见的成本，而忽视了潜在的机会6

（四）控制方法和手段落后6

四、成本控制的改进措施7

（一）加强全员成本意识7

（二）从最根本处推行成本控制7

（三）帮助合作伙伴8

（四）制定合理的目标9

（五）重视潜在的成本控制机会10

（六）加强技术开发，提高科技水平11

（七）加强计算机技术在成本管理中的应用11

五、结语12

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展和完善，企业之间的竞争日趋激烈，在每一个细分市场里面都存在着众多企业，企业想要取得良好的业绩已经不可能依靠单纯的产品优势，如何在激烈的市场环境中保持良好的利润成为摆在企业面前的难题。而盈利能力是企业得以生存和持续发展的基础，这就要求企业采用科学的成本控制方法，合理充分利用企业的资源，实现企业价值最大化。近年来，企业的成本控制工作越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏有效的成本控制方法等问题。科学的成本控制不是简单的节约，而是在保证质量的前提下，作用于设计，研发，生产及销售整个过程中的合理措施。本文从当前成本控制的现状着手， 对成本控制中存在的问题进行分析，提出了强化成本意识，把成本控制提升到企业战略的高度，引入先进的成本控制方法等方面进行讨论。

关键词：成本控制  利润  价值最大化  持续发展