我国中小企业及其特点
我国中小企业财务管理的特点
我国中小企业财务管理模式的选择原则
我国中小企业财务管理模式的选择
中小企业财务管理模式选择的案例分析
结论
内 容 摘 要
中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在日益全球化的今天，各国越来越重视中小企业的作用。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用，但是目前，有相当一部分企业单纯追求和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运做方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃之当务之急。
本文主要以我国中小企业为对象，重点分析企业的财务管理模式及其选择。
关键词：中小企业；财务管理；财务管理模式
我国中小企业财务管理模式及其选择
我国中小企业在选择财务管理模式时，应该结合自身特点，遵循企业财务管理模式选择的一般原则和针对中小企业的特有原则进行选择。
我国中小企业及其特点
我国中小企业的界定
中小企业在不同的国家有不同的界定标准，即使在同一个国家，不同历史时期，不同产业部门也有不同的标准，对于中小企业的界定，国际上有定量界定和定性界定两种方法，定量界定设定的标准一般有三个因素：实收资本、企业职工人数、一定时期（通常为一年）的经营额。定性界定的标准一般有独立所有、自主经营和在同行业中不处于垄断地位几个标准。务国一般根据自己的实际情况采用不同的标准，目前大多数国家都采用定量界定标准，这种标准比较简单且易于统计。但也有少数国家在采用定量界定的同时采用定性界定标准主，这样更有利于国家支持中小企业的发展，正是由于中小企业在竞争中处于弱势地位，政府为了弥补市场缺陷，保护公平竞争，促进效率的提高，制定相应诉保护性政策，所以规定了中小企业为在行业中不处于垄断地位的企业。如在美国，就在采用定量界定的同时采用定性界定标准来定义中小企业，扶定凡年营业额在一亿美元以下，员工在500人以下的企业，独立所有，自主经营，在同行业中不占垄断地位的企业均被视为中小企业，政府为符合这些规定的中小企业提供了一系列的政策支持。
我国中小企业的划分标准一般以独立核算的基层生产单位为对象，随着经济
的发展经历了几次调整，正在不断完善中。我国根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定了《中小企业标准暂行规定》，中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
我国中小企业的经营特点
我国中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，主要表现
在以下几个方面：
（1）经营管理者和所有者往往统一
在我国中小企业中，往往经营者就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督、控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时，实现企业的最大化；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。
（2）经营多属于负完全责任的个人经营
我国中小企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁；另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有动机性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。
（3）初始资本及可得用的资本少
我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额较少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约我国中小企业发展的主要原困，资本增值也在一定程度上受到限制。
（4）具有经营机制方面的灵活性和易变性
我国中小企业在经营中表现出对市场需求的变动反应及时，可合理调度、配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条的时期，能够加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。
（5）面临的市场竞争压力较大
我国中小企业所在的行业多容易进入和被模仿，因此在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参与进来，容易形成过度竟争的局面，而我国中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，我国很多中小企业的经营者参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现在经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实理不完全竞争。
（6）受环境变化刺激或冲击大
与大企业相比，我国中小企业一般缺乏大企业拥有的人力资源，资金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对我国中小企业的冲击和压力就会增大，我国许多中小企业就是因为难以适应新的环境、政策的压力而破产。
我国中小企业财务管理的特点
与大型企业相比，我国中小企业的财务管理主要有以下特点：
财务管理理念经济化
我国中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法的定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
财务管理目标多元化
我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业任何财务活动的决策（包括筹资、投资、分配等决策）都由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的需求，还有精神方面的需求，他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高，全力追求物质目标，因此，我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标在企业财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如，一些独资企业或家庭企业的主要目标就是解决就业问题，他们就不会，且环境也不允许他们把利润最大化作为追求的主要目标。可以肯定，由于我国中小企业代理关系的特殊性，其财务管理目标与大企业有很大的不同，它的目标有多元化性质。
财务关系简单化
我国多数中小企业的出资人，既是企业的所有者也是企业的经营者；企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，与其他为数不多的企业，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。
财务权责集中化
我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，尤其是“家族型”企业。任何项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的，财务管理权责比较集中。
财务组织架构简易化
一方面由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，因此，财务的组织规模相对较小，组织机构设置主张简单实用，面且综合管理职能突出。
另一方面，我国中小企业中不乏“家簇型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置了控制幅度较宽，组织层次刚较少。在这种组织架构下，我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面，而非“顾客、流程、结果”。
财务管理制度非正式化
由于我国中小企业规模小，内部组织机构简单，加之企业经营管理权和所有权的统一、多属负完全责任的个人经营、初始资本及可利用的资本少等特点，财务管理与控制起来比较容易；财务激励多以物质激励为主。因此，在财务管理制度上主要表现为：财务决策控制权高度集中，管理职责比较粗放，细分程度不高，财务管理活动的非正式化倾向较显著。
我国中小企业财务管理模式的选择原则
由于我国中小企业自身的特点，其在进行财务管理模式的选择时，除了要遵循企业财务管理的一般选择原则外，还要遵循专门针对我国中小企业的特有选怪原则。
一般原则
适合所有企业财务管理模式选择的一般原则主要有以下五点，当然这些原则对于我国中小企业财务管理模式的选择也是适用的：
科学性原则
科学性是指所建立的财务管理模式，必须遵循企业财务管理活动过程的固有规
律及工作人员自身思维过程的固有规律。
连续性原则
连续性是指所建立的财务管理模式，必须保证企业财务管理的全过程由诸多相
互联系并且首尾衔接的工作环节构成。
完整性原则
完整性是指所建立的财务管理模式，必须能够解决企业财务管理工作中的全部
问题和全部矛盾，而且必须保证企业财务管理工作能够在纵横两个方向都有序地进行。在横向上的有序，主要是针对企业的财务管理工作应该一步接着一步、一环扣着一环地进行而言的；纵向上的有序，主要是针对企业的各级管理单位或人员必须各行其权、各尽其责、各执其事而言的。
新颖性原则
新颖性是指所建立的财务管理模式，能够按照市场经济条件下管理会计与财务会计相分离的经验，保证向企业的外部利害关系人提供公证的报告信息和向内部管理部门提供有用的管理信息。
超前性原则
超前性是指所建立的财务管理模式，必须与市场经济的发展、金融市场的完善与繁荣相合拍，保证企业能够在筹资渠道多样化、筹资方式多元化、投资去向复杂化的条件下顺利地组织财务管理工作。既能保证在国家现有政策法规下顺利进行，又能保证大框架符合市场经济下财务管理的发展方向，以便适应今后财务管理制度的进一步改革，并逐步实现与国际接轨。
特有原则
由于我国中小企业不同于大企业，所以我国中小企业在选择财务管理模式时不仅要遵循一般原则，还要遵循经济性、开放性和集权性的中小企业的特有的选择原则。
经济性原则
所谓经济性选择原则是指，我国中小企业在选择财务管理模式时，应在确保实现各方面要求的情况下，使成本最低化。
我国中小企业的资金少、筹资难、规模不经济等因素，都要求其在选择财务管理模式时应该遵循经济性原则。
但是经济性原则并不是要求一味的降低成本，而是强调模式选择的合理性，是相对于企业长远收益来说，具有经济性。因为如果把目标设定为成本最低，就会造成企业一味地降低成本，从而简化选择环节，致使最终不能达到提升企业竞争优势的目的，反而给企业带来很大的管理隐患，得不偿失。这里考虑的是企业的长远发展，经济性原则有利于企业持续保持竞争优势。
（2）开放性原则
开放性原则也即外包原则，是指企业通过与外部其他企业或非自然人签订契约，将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业，高效的服务提供商的经营形式。开放性是一种有丰富内涵、范围广阔、适度借用外部资源，有效弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件差距的企业经营行为；是一种充分发挥公司客户界面、营销渠道、网络运营优势，拓展合作领域，创新价值链多赢的盈利模式
采用此原则可以规避劳动用工风险、提高效率、降低成本、增强企业核心竞争力、加强企业精确公管理、改善服务能力和服务质量，有效降低我国中小企业人员少，人员素质低的风险，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中持健康发展。
（3）集权性原则
集权性原则是指对组织要素集中的原则，它缩短了组织管理或组织控制的幅度而增加层次，并使组织变得更加森严和强硬，同时也延长了指挥和沟通的渠道。其好处是显而易见的：强化管理与控制机能，部门直接对高层管理负责；组织权威可高度集中于少数有活力、能干和经验丰富的领导者身上；有利于组织的政策、命令协调一致，保证组织策略的计划的有效实施。
此原则非常适合我国中小企业，因为我国中小企业人员少，组织结构简单，即使延长指挥和沟通渠道的负面影响也不大，相反由于权力的集中，有效解决了管理不规范所带来的一系列问题，同时由于上下协调的一致性，更能发挥我国中小企业经营灵活的优势。
我国中小企业财务管理模式的选择
在当前的经济环境下，企业的兴衰在很大程度上依赖于企业的有效管理，而财务管理是企业生产经营管理的核心，选择适合企业特点的财务管理模式，是开展财务工作的重要前提。
非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择
非网络环境，是指企业没有采用计算机技术和信息网络技术进行财务管理活动的环境。
在非网络环境下，由于企业所处的政策环境、法律环境、社会环境、市场环境以及企业规模、财务活动的不同、我们认为，我国中小企业可以从不同的组织结构和生产经营发展过程两方面考虑财务管理模式的选择。
根据企业的不同组织结构选择财务管理模式
中小企业的两种主要组织结构概述
企业的组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构是组织的框架，企业只有选择适合企业发展的组织结构，才能推动企业的发展。这里介绍的企业的组织结构形式主要有以下两种：
职能型组织结构
职能型组织结构的特点是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。企业实行职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制，职能型组织结构主要存在于小型企业。
网络型组织结构
网络型组织结构的特点是集中多个独立的、职能单一的企业、分厂。它是一种依靠中心组织以合同联系其他组织进行供应、制造、营销或其他关键业务的经营活动的结构，网络型组织结构主要存在于中型企业，在电子，玩具和服装行业很普遍。
不同组织结构下财务管理模式的选择
职能型组织结构的财务管理模式选择
职能型组织的特点是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制，企业实行职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制。
对职能弄组织结构的中小型企业，应该选择“集中型”的财务管理模式，统一管理，统一核算。通过“集中型”财务管理可以使企业了解本身的人、财、物的状况，有利于对企业资源的整合和利用；可以集中资金管理，进行合理投资，规避风险；可以对企业下级部门实施有效的控制，保证企业战略决策得到及时贯彻和实施。但其缺点是：财务等信息的收集、传递路线较长、反馈慢，对环境变化适应性差；权力的集中致使下级部门多是服从性完成工作，积极性和创造性不强。
网络型结构组织的财务管理模式选择
网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过权对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利，相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构是一种新型组织结构模式，由于它的网络结构较为复杂，企业对其“外部”机构的财务控制权很小，有些学者认为没有研究的必要。相反，网络型组织结构恰恰更需要科学的财务管理模式，其可以选择“独立核算、关键点控制型”的财务管理模式。网络型组织结构十分灵活，各部分财务专管，所以极大分散了风险；因多采用合约制，有法律做后盾，能使企业经营活动有可靠保障；网络型组织结构各部门专项负责，当经济环境波动时能迅速进行改革重组。其缺点是：网络组织结构没有对各部分财务的绝对控制权，无法有效控制质量状况；若某部分出现问题，易导致企业某个环节缺失，影响企业的生产经营；组织中个别部门可能恶意毁约或另投他家，使组织不够稳定。
根据企业的发展过程选择财务管理模式
开创阶段的企业财务管理模式
处于开创阶段的企业，其财务管理有如下特点：资金需要量大；产品的销路相对狭窄；利润额低，甚至是负数；人员方面较为精简，存在一人身兼数职的情况，有时往往表现为家族式生产；技术水平较低，有时表现为作坊式生产，这时候的企业是典型的小型企业。
针对以上特点，公司在制定财务管理模式上可以相对简化些。企业小，创业者集投资者，生产经营者、管理者于一身。对于初创时期的企业来说，创业者对筹资、投资以及日常财务管理工作都要过问，财务大权完全操控在创业者手中，财务管理模式是典型的创业者财务集中治理模式。
成长阶段的企业财务管理模式
处于成长阶段的企业信誉较好，产品销售对路，发展速度较快，市场需求旺盛，销售额大幅度上升，企业为了扩大生产，需要增加投资，增添厂房、机器设备、存货和劳动力，与些相适应则需筹集大量资金以满足投资扩张的需要，这时候的企业已经走上中型发展道路。
企业规模扩张的同时也伴随着组织结构的膨胀，业务链的拉长和组织层级的增多，必然造成代理成本的提高，财务集中治理模式已不能适应管理幅度增长的要求。为了适应管理幅度增长的要求，财务权力应适当下移，建立适当分权的财务管理体制，更能激发基层单位的积极性，为企业可持续增长提供体制保障。
在这个阶段，企业的经营者财务分散治理模式逐渐形成。随着企业的不断成长，规模的壮大，企业组织结构由单层逐渐形成多层，由简单逐渐变得复杂，企业内部控制制度逐渐完善，子公司采取分散管理、预算控制，创业者不断授权给具有经营管理专长的职业经理人员；创业者对企业的发展战略、业务规划、重大的财务事件进行决策管理，经营者负责具体的战略规划和实施，所有权与经营权逐渐发生分离。
网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择
网络环境，是指企业采用计算机技术和信息网络技术进行财务管理活动的环境。
随着计算机技术与网络信息技术在我国迅猛发展和普及，我国中小企业财务管
理活动所处的外部环境发生了改变，为了适应环境的变化，我国中小企业必须积极
创新，构建与网络环境相适应的财务管理新模式。在网络环境下，目前主要可以采
用以下两种财务管理模式。
ERP模式
采用这种模式时，首先需要企业自行组建内联网，然后购买并安装ERP网络财务软件，从而建立起网络财务软件运行所需要的硬件、软件和网络平台。
由于这种模式需要花费大量资金用于购建硬件、软件及网络环境，因此它主要适合于我国中小企业中资金雄厚、实力较强的中型企业。这些企业的经营范围较广，业务内容较为复杂，财务核算与管理因而也十分复杂，企业内部信息交流、业务与财务实时沟通的需求非常强烈，客观上迫切要求提高工作效率、降低管理成本。
在ERP模式下，企业利用网络财务提供的业务协同、远程处理及管理分析的功能，不但可以极大地降低信息传输成本，而且还能满足企业理财及管理的需要。
ASP模式
ASP模式是指应用服务提供商以在红或租赁方式给网络商业用户提供包括硬件、软件和信息服务在内的系统解决方案的网络增值服务形式。应用服务提供商与企业在共同签署外包协议或合同后，企业将其部分或全部与业务流程相关的应用、财务委托给服务商，服务商将保证这些业务流程的平滑运作。服务商不仅要负责应用系统（也可以是ERP系统）的建立、维护与升级，还要对应用系统进行管理 ，所有这些服务的实施都是基于网络的，企业通过网络远程获取这些服务。
在这种模式下，ASP集中了信息技术、企业与财务管理等方面的专业人业，构建专业级的应用系统平台，租赁给企业使用；企业将自己的桌面电脑通过网络接入到ASP的服务器上，通过租用ASP的运行平台和应该软件来建立企业自己信息系统。
严格来说这两种模式只能称为财务管理模式的服务手段，是为了优化前面所选的财务管理模式服务的。
中小企业财务管理模式选择的案例分析
本案例以南宁雅兴投资管理咨询有限公司作为研究对象，分析探讨该小企业财务管理的现状和财务管理模式的选择问题。
南宁雅兴投资管理咨询有限公司成立于2007年，是由两个股东共同出资创办的有限责任公司，注册资50万元，目前主要为一些中小企业提供投资咨询和编写投资报告，公司的长远目标是成为一家正规的投资咨询公司。公司立足于新兴行业，力求快速、健康发展。
公司的财务管理现状
公司成立的初始资金来源为两个股东的个人资金，两人分别出资50%，其资金主要是个人劳动积累和向亲友的借款。
公司刚刚成立，受规模和资金的限制，两股东必须亲自参与经营管理，财务方面仅聘请了一名兼职财务人员，负责处理日常的财务工作，重大事项则由两股东共同商讨决定。公司的创办人对即将进入的行业特别了解，但对财务管理方面却没有任何经验或知识。由于企业的规模小，建立企业所需要的初始资金主要来源于个人，资金筹集方式十分简单，在决定投资前，投资者只是凭借自己对行业的了解及信心进行投资，并没有进行详细的投资预测。从内部管理来看，公司成立后没有设立专门的财务管理机构，也没有制定完善的规章制度，对许多事件的处理都是由两股东主观决定，财务上也没有详细的规章制度，大大小小的财务问题，完全由两股东决定。公司目前的这种状况代表了很多小企业成立初期的情况。
公司财务管理模式的选择
由以上对南宁雅兴投资管理咨询有限公司的分析，可以看到该公司对财务管理理论到实践的不重视，造成财务管理的不规范，但是中小企业要在激烈的市场竞争中长期生存的发展，就必须不断完善企业的财务管理模式。完善的财务管理模式不仅是企业正常运行的保证，同时也是调动职工积极性，提高企业经营效率的重要杠杆。建立规范合理的现代企业财务管理模式应从以下几个方面入手：
树立先进的理财理念
公司的财务管理目标应该确立为可持续发展和利润最大化。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，把财务管理作为一种经营管理手段，保证企业持续发展的利润最大化目标的实现。
建立财务管理机构
公司应界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡，明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的权责，提高组织和管理的效率和效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。
加强财务预算功能，规范资金的使用
应该充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，积极参与公司战备计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持。采用能滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的^^文档，使预算能更多地服务于公司的战略管理。同时要求企业的管理人员应能通过财务信息做出相应的决策。
加强财务方面的分析和控制
建立有效的财务监督体系。保证企业制定的政策能够有效执行，加强对
公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理。加强财务控制，提高资金利用水平。企业在利润分配时应优先考虑积累，充实资本，保持良好的资本结构，努力提高资产的运用效率，合理分配资金，如决不能用短期借款来购买固定资产。加强对会计信息的分析，在决策和内部管理上不能靠主观决定，必须踏实地进行企业经营环境和经营目标的分析，企业经营策略分析、生产要素投入和产出分析以及企业经济效益的综合分析。
强化外部监督职能。充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的
作用，加强服务和核查，从而提高中小企业的财务管理水平。
完善公司内部的财务管理制度
股东———业务员、财务员、报告员
建立完善的财务管理制度，要学习大企业的经验，结合自己的实际情况，
从以下方面入手：报销制度、财产管理制度、应该收账款管理制度、成本分析制度。还要建立工资制度、福利制度。财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工的积极性，留住人才。
综合以上分析，建议公司建立集中型财务管理模式，由财务员负责各项财
务工作，报告员编写报告（股东自己也做），业务员负责公司的业各（或者股东也做）。结构非常简单，人员很少，因为公司刚刚成立，资金较少，但各方面的支出都比较大，这个时候，让股东去聘请若干财务人员，并进行非常细致的分工，是很不现实的。
结论
本文通过对我国中小企业财务管理模式及其选择的问题研究，主要得出以
下结论：
财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理
目标，财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务管理模式主要由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式、财务运行模式五个子模式构成。其中财务运行模式又包括财务组织机构的设置、财务信息沟通机制、财务管理与控制机制、财务激励机制。
对财务管理模式进行设计选择时应遵循的原则有，科学性、连续性、完整
性、新颖性和超前性的一般原则，和经济性、开放性、集权性的针对我国中小企业的特有原则。这样选择的财务管理模式才能符合我国中小企业的实际需要，更有利于我国中小企业的长远发展。
参 考 文 献：
[1] 吴少平. 中小企业财务管理.经济出版社，2003
[2] 王化成 企业财务学.北京：中国人民大学出版社，2004
[3] 陈学忠，侯海青.浅谈企业管理模式的内涵与特征,现代企业,1994,（4）
[4] 王静. 企业集团财务模式的选择,陕西师范大学学报，1998.9
[5] 张瑞君.e时代财务管理.北京：中国人民大学出版社，2004
