企业价值最大化的理财目标把企业所有者的利益摆在首位。尤其是股东财富最大化，已经旗帜鲜明地提出了这一观点，这将给企业的发展带来充沛的财力和精力，主要体现在：
（ １）所有者是企业主要的投资人，由于企业价值最大化的财务管理目标充分肯定了所有者的地位和作用，最大程度地维护了所有者的利益，因此不仅会稳定企业原有的出资者，还会吸引更多的人投资该企业，使所有者权益部分大大增加。企业有了雄厚的财力支持，就可以增加投入，研制开发新产品，购买先进的机器设备，多渠道开拓新的市场领域，采用激励手段提高经营管理者的工作效率，从而提高企业的市场竞争能力和盈利能力，实现企业的总目标。
（ 2）企业经营者是接受所有者的委托管理企业的，其自身目标与所有者的目标存在偏差，在财务决策时可能与所有者的意图相背离。例如，他们为了避免风险、降低劳动强度、增加闲暇时间，会选择风险小、利润少、但收益平稳的项目，使企业缺乏生机和活力；为了向所有者展示自身的经营管理水平，短期内获得高额报酬，他们会选择那些当期收益高但不利于持续发展的项目，这些项目虽然取得了短期效益，却严重影响了企业的持续经营能力。所有者却不同，他们是企业真正的主人，他们关注的不仅是企业当年的效益，更关注企业的未来，尤其是股东财富最大化或企业价值最大化这一理财目标，将企业的命运与所有者自身的利益直接挂钩，更加重了所有者的使命感和责任心。他们会积极主动地采取有效的激励措施，协调与经营者之间的关系，同时建立约束监督机制，最大限度地避免经营中的短期行为，保证企业的持续发展。
（ 3）以企业价值最大化为企业理财管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系。
首先，企业价值最大化顾及了债权人的利益。企业价值最大化的含义之一就是所有者权益最大，由于债权人在收益分配上有优于企业、所有者的权利，即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益，所以，所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。
其次，企业价值最大化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者，企业价值的最大化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，他们才能积极的姿态全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中长久地辛勤劳动。
再次，实现企业所负社会责任也被列为企业价值最大化的内容。企业作为社会的一员，在追求自身效益的同时，还应遵守有关法律法规，接受商业道德的约束和社会公众的监督，责无旁贷地承担起社会责任，其内容包括维护社会公众利益，保护生态平衡，合理利用资源，支持文化教育事业和社会福利事业，为企业自身的发展创造一个良好的外部环境。
3、 企业价值最大化可以量化企业价值，综合考虑了货币时间价值和风险因素
对于上市企业，由于股票价格是企业经营状况和业绩的晴雨表，所以企业价值可以通过股票价格来反映。而对于非上市企业，由于没有股票价格作对照，企业价值的计算相对复杂一点。先假设企业是持续经营的，企业价值可以用企业预期收益的现值来表示。
1997年下半年，中国人民大学的王化成老师就财务管理目标问题曾进行了一项问卷调查，调查对象为华北地区的企业，其中大部分是北京的企业。结果表明，仅有1 3％的人认为企业财务管理的最优目标是利润最大化，而企业价值最大化的支持率高达 8 5％。
因此，在我国，国有企业作为全民所有制经济一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且还要有社会效益 ；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响，无论理论还是事实都已表明，企业价值最大化是科学的的财务管理目标。
三、如何实现科学的财务管理目标
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，为什么？因为邯钢人在深化改革中，锐新图治，针对自己的实际情况，确定了科学的财务管理目标，并制定出一套科学的财务管理制度。对财务管理提出了更高的要求。
１、 财务管理参与企业决策，把好企业投资关
决策是企业管理中的一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利 500万元，如果没有作出及时的决策失去了机遇，这个决策成本就是 500万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到 500万元，反而亏损了5 00万元，那么，这个错误的决策成本就是1000万元。因此，决策也必须讲成本决策。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重大的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取经济利益的行为。投资有很多种类。 从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻缉划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。很多经济活动出现投资决策失误的一个重要原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。主要表现为两种：一种是由于投资决策者本人素质差、官僚主义、独断专行，不懂经济规律而作出的决策；一种是拿着国家和人民的钱作人情的、买官做，甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，其实质也就是一种腐败行为，甚至是一种犯罪行为 ；这些现象十分值得重视。
第二，把好调查研究关。严格按国际惯例办事，投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对其资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。例如；有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识；尽力规避风险：投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
2、 管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是令人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
3、 充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督的作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上来说，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这祥，才能充分发挥财务监督的作用。
目前国有企业实行财务主管下一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人独立于企业之外，由上一级主管部门、企业委派，其组织关系、工资福利在上一级单位，这祥企业财务负责人就能无后顾之忧地行使财务监督职权。诸如这一类的财务监督机制，还有待于我们去深入研究，逐步完善起来。
4、 利用利润分配管理，充分发挥利润分配的经济杠杆作用
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。在利润分配上吃“大锅饭”是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，小平同志提出“让一部分先富起来”，其实质是打破利润分配的“平均主义”。小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识，尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配应成为企业和主要利润分配形式，职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险与共，利润按股分享，实现其经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性。
综上所述，我们可以清楚的认识到只有通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，使企业的净资产价值达到最高，实现所有者的收益达到最大的财务管理目标才是科学的，即企业价值最大化是科学的财务管理目标。
资 料 来 源
《中华会计网》财务管理目标
《财务管理》中国财政经济出版社 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室编
《新编财务管理》中国商业出版社 《新编财务管理》编写组编
