2.招聘渠道成本效用评估

    除了对渠道的成本预算外，还可以评估每个渠道招聘后的成本效益。招聘渠道成本效用评估有助于以后的渠道选择决策，因此不仅明确的招聘渠道的效果，但也明确的渠道发挥作用的深层次原因。

    本文通过一些定量的数据进行分析，转化为对员工个人的评估，主要包括：各渠道招聘总成本效用分析、各渠道人员选拔成本效用、各渠道招聘成本效用分析等（表5）。

    表5：各招聘渠道成本效果评估表

    

    3.招聘效果评估

    招聘效果的评估最好的指标就是员工是否如期发挥潜质才能，创造卓越绩效。A公司招聘系统的评估是连续的、可追溯，目的即评估招聘效果，完善招聘系统，更重要的是帮助新员工和用人部门的角色转变的完成以及对新工作的适应，注重人力资源的开发与培训。

    A公司的招聘评估除了通过招聘的效率、通过招聘成本衡量外，员工试用期中的跟踪评估招聘效果评价也是一个重要方面。通过试用期录用跟踪评价的质量和效果的测量，更好通过人力资源开发人员跟踪评价试验，来比较全面的了解新员工已显示出的潜在的能力和观察到与相匹配的工作能力，以评估是否和面试评估结果一致。更重要的是，在这个评价过程中，可以有效地指导新员工对新工作的适应以及帮助新员工顺利转正，成为A公司的正式员工，有利于缩短融入周期，提高员工绩效，提高企业的战斗力。

    五、结论

    综上所述，员工招聘在人力资源管理中是一个重要的环节，是企业为了自身发展需要，根据人力资源战略规划和人员配置的数量、质量要求，吸引人才的过程，也是企业开展各项工作的前提和基础。本文对于A公司员工招聘问题做了深层次的分析。招聘渠道的选择是人力资源管理工作的一项基本内容，通过这项工作，为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业工作的人员吸引到组织中来，是A公司人力资源管理持续有效进行的根本所在。在当前复杂多变，竞争异常激烈的市场经济环境中，人力资源管理与开发是推动企业持续发展，提升竞争力，实现企业战略的基本支撑点和关键因素。企业的招聘管理是人力资源管理与开发的最基础性工作，对人力资源工作、企业绩效、企业形象、企业战略产生重大影响。由于企业自身和外部环境的变化，企业当前的招聘管理滞后，难以发挥应有的作用，产生了企业发展与人才发展的瓶颈。因此，改进企业招聘管理工作势在必行，刻不容缓。

    【引文注释】：

    [1]廖泉文.招聘与录用 [M].中国人民大学出版社.2015年第3版：1-9

    [2]姚裕群.文跃然.人力资源管理教学案例精选[M].复旦大学出版社.2009年：63-65

    [3]冷欣,柳文文.社交网络在招聘中的应用[J]. 现代商业. 2014(32)：53

    [4]徐志斌.社交网络的法则:赢者通吃[J]. 中国经济周刊. 2015(39):69

    [5]吴世忠.社交网络的发展与我们的对策[J].中国党政干部论坛. 2014(01):84

    [6]Mikal E.Belicove,KaiShan.员工不喜欢企业社交网络怎么办?[J]. 创业邦. 2014(04):72

    [7]沈诗理.面对疯狂的“社交网络”,我们怎么办?[J]. 信息与电脑. 2013(02):21

    [8]陈星汶.发现社交网络的招聘魅力[J]. 人力资源管理. 2013(04)：82

    [9]蔡珠丽.社交网络招聘的现状、问题及其对策[J]. 人才资源开发. 2015(02)：42

    [10]秦明月.社交网络服务平台提高企业招聘有效性的若干思考[J]. 经济研究导刊. 2015(05)：156

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    [13]欧海燕.当招聘遇上互联网思维[J]. 人力资源. 2014(05)：33

    [14]孔伟明,牛毅斌.规范化:微博招聘新趋势[J]. 职业. 2013(13)：63

    [15]许红军,程伦,张雷.社交网络招聘有效性影响因素研究[J].中国人力资源开发. 2013(03)：61

    [16]魏雅静,王建涛.基于互联网搭建招聘渠道比较分析[J]. 人力资源管理. 2013(11)：124

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    [18]颜爱民.中国本土企业人力资源管理典型案例解析[M].复旦大学出版社2011年：133-136

    [19]张玉坤.企业人才招聘有效性研究[J]. 现代商业. 2015(33)：96

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    【参考文献】：

    [1]廖泉文.招聘与录用 [M].中国人民大学出版社.2015年第3版：1-9

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    [14]孔伟明,牛毅斌.规范化:微博招聘新趋势[J]. 职业. 2013(13)：63

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    [22]姚裕群.人力资源开发与管理[M]. 中国人民大学出版社. 2011年第3版