对企业绩效管理工作的探讨——以桩西采油厂全员绩效量化考核为例

    【摘要】

    本文着眼于将石油企业特点与现代企业管理制度规范体系建设有机结合，揭示搞好绩效考核对石油企业发展的重要性，特别是随着企业管理更加精细、更加注重质量效益的情况下，实行全员绩效量化考核、全面激发企业员工的积极性、挖掘全员工作潜能变得愈发亟需和重要，着重对如何实施石油企业全员绩效量化考核工作进行分析研究。

    【关键词】石油企业 绩效管理 研究

    【正文】

    一、绪论

    绩效考核也称考绩，是人力资源管理不可缺少的工具，在整个人力资源管理体系中处于核心地位，主要以职务分析为基础，其考核结果又要运用于薪酬、人员调整、职务升迁、业务培训等各个方面，这自然很大程度地直接关系着企业员工的士气。在社会主义市场经济条件下，无论是调动全员工作积极性、提升企业核心竞争力，还是推动企业的长远发展，都需要加强企业人力资源管理特别是对绩效考核工作进行研究，切实将研究成果运用于企业管理。

    （一）开展企业绩效考核研究是国家经济转型发展背景下企业深化内部管理、推进长远优质高效发展的必然要求。

    企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，这些分支又可统称为企业资源管理。企业管理的根本目的是实现企业目标，即赢利、发展与承担必要的社会责任。不管企业成员出于什么目的，只要每个成员都按照企业的要求或规范完成了约定的任务，企业目标就能顺利实现。很显然，企业管理的主要工作就是如何组织企业全体成员为了实现企业目标而努力。人力资源管理就是实现组织（企业）目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展。而建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，激发员工努力向上、积极工作，推动组织成员自觉行动，这套管理体系就是企业的绩效考核体系。很明显，人力资源管理在企业管理中居于重要地位，是企业目标顺利完成的人力保证，绩效考核是企业目标完成的制度保证。党的十八届三中全会作出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，标志着我国步入了一个全面转型发展的时代。在此背景下,企业的管理方式和手段也在不断地调整与变化。特别是为了应对与日俱增的市场压力,各类企业纷纷打破原有的“大锅饭”分配体制,有序推动强制性的、硬性兑现的评估型考核方式,确保新型考核方式对组织绩效起到一定的促进推动作用。

    为此，要增强企业绩效考核变革的针对性、可操作性和实效性，我们必须深刻认识到绩效考核在企业管理中的作用。企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中非常重要的内容之一，为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供重要而准确的参考依据。首先，绩效考核是合理配置人力资源的依据。对企业来说，要实现配置人力资源，做到人尽其才、能力与职位匹配，就必须做到对每个员工的情况都了如指掌，只有“知人”才能“善用”，对企业员工进行合理配置。优化利用的基础就是要了解每个员工的情况，通过绩效考核可以使企业了解每个员工的能力，技能，态度等内容，据此将员工安排到合理的职位；通过绩效考核，员工也会对自己的素质能力和工作表现更加清楚，有利于在工作中扬长避短，避免职业选择的盲目性，增加工作效益。其次，绩效考核是企业实现公平效率、合理拉开员工差距的依据。现代企业薪酬分配要求兼顾效率和公平，要做到这两点，必须把员工的绩效考核作为基础，才能突出职位、突出绩效，使那些贡献大、技能高、绩效好的员工得到奖励和发展的机会，发挥企业绩效考核的激励作用。如果没有绩效考核，那激励制度就会成为一潭死水；绩效考核不与员工的激励挂钩，会挫伤员工的工作积极性，影响工作效率。第三，绩效考核是对员工奖惩的依据。绩效考核能够反映企业员工的各个方面，业绩优秀，发展潜力大，可以给予晋升机会和薪水奖励；业绩不良，可能其能力、素质与现在的职位不匹配，可以降低薪酬或重新竟聘岗位。同时，企业也可依据绩效考核结果，对工作能力差，工作态度差的员工给予一定的惩处。

    （二）绩效考核的原则、程序和指标体系的设计程序。