私营企业在设计合理的职业生涯规划时，应抓好以下几点：

    一是要高度重视职业生涯规划。职业生涯规划是员工充分开发自己的潜能，自觉地进行自我管理的有效途径。它能为员工指明发展的目标和发展的道路，能激发员工的工作积极性，能促使员工更好的发挥自身的潜能和特长。企业和员工都要高度重视职业生涯规划，共同努力制定合理的职业生涯规划。企业可以举办员工职工生涯规划分享会，邀请一些优秀员工畅谈成长感悟，与其他员工一起分享他们进行职业生涯规划的心得与体会，以启发引导广大员工重视职业生涯规划。

    二是企业管理者要全面了解员工的自我发展规划。要知道员工的个人定位是什么，需要是什么，职业兴趣在哪些方面，努力方向是什么，其发展规划与企业目标、企业文化有无共通点。企业要选择那些愿意在企业发展且适合在企业发展的员工，对其职业生涯规划进行指导帮助。

    三是企业管理者应帮助员工校正完善职业生涯规划。要协助员工分析其自身的优势、劣势，明确其兴趣爱好，帮助其分析其职业生涯发展路线和发展目标是否切实可行。对其规划中不现实、不科学的地方进行修正完善。

    3．完善人才晋升机制建立健全企业文化建设

    私营企业人力资源管理者应该理解和把握员工的希望得到晋升的心理，充分重视员工的需要，充分利用各种晋升手段来激发员工工作激情。私营企业在企业发展起步阶段，如果职位有空缺，首先会考虑从外部进行招聘，很少考虑提拔内部员工，这样做虽有利于企业发展，但也存在明显的不足，会出现招聘员工对组织的忠诚度不够等弊端。反之，如果企业提拔内部员工，长时间培养出的认同感以及工作模式能让员工更快更好地融入企业。所以，私营企业在企业成长壮大之后，应该改变观念，建立内部晋升制度，为企业老员工发展提供空间。具体来讲，主要应把握以下几点：一是要以工作能力为晋升的根本依据。在工作能力和业绩都相当的情况下，要优先考虑老员工。二是要以以往的考核成绩作为参考依据，并考虑员工的发展潜力。三是晋升过程要公开公正。

    （五）健全绩效考核机制

    绩效考核是一种目前比较成熟和完善的考核方法。绩效考核的目的是提高员工士气和工作效率，增强企业的竞争力。

    私营企业在构建科学合理的绩效考评体系时应把握以下几点：

    一是企业要科学合理确定考评标准和依据，应以企业岗位职责和员工工作规范为依据，能量化的尽可能予以量化，增强可操作性和精确性，为考核、记录和测定提供方便。考核标准的设定一定要合理可行，让员工努努力“跳起来”能够摘到“桃子”，而不能好高骛远，制定不切实际的标准，否则会影响到员工的工作积极性。

    二是企业要根据自身情况，量身打造，选取适当的考评内容和方法，在考评内容的选择上，可根据员工的工作性质、标准而定，以实际工作效果和成绩为主。在考评方法上，既可采用传统的分级法、量表考绩法、考核清单法、混合标准法等常用方法，也可实行 360 度绩效考核、目标管理与关键绩效指标、平衡记分卡等新技术。

    三是要增加考评过程的民主性和透明度，探索建立绩效评估反馈机制。绩效考核必须坚持民主、公平，这样才能让员工真正接受。企业人力资源管理部门在执行考核标准时要多听取员工反馈的意见，要给上下级之间沟通和保障员工申诉解释提供便利。绩效考核要准确全面，结果要及时反馈，要严格兑现奖惩，对绩效考核中发现的问题，采取措施实施纠正。

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