企业给员工人性化的福利，既可以满足员工安全的需要，使员工无后顾之忧，提高员工的士气，还可以使员工全身心地投入工作；另外，对增强企业凝聚力，留住现有的优秀人才，吸引其他企业的高层次人才来企业服务，都具有重要作用。

    私营企业要建立人性化的福利制度，一是必须确保基本福利。基本福利是指国家以法律形式规定的，企业必须提供给所有建立雇佣关系员工的福利。私营企业应严格依法与员工签订劳动合同，依法依规及时足额为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险。二是积极提供补充福利。所谓补充福利是指企业为了提高自身吸引力、凝聚力、竞争力而单独、额外给员工的福利。有条件的私营企业可以为员工提供一些额外的固定补充福利和弹性补充福利。固定补充福利既可以是意外伤害保险等商业性福利保险、健康体检、过节礼品、夜班补助等经济性福利，也可以是带薪休假、班车、旅游、文体活动等非经济性福利。弹性补充福利是企业根据员工的需求而发放的福利。企业可首先通过座谈走访、调查问卷等形式，充分了解员工的福利需求，再结合企业年度福利预算费用及员工绩效考核、工作年限、岗位要求、专业技能、职称等情况，设计出一些福利项目供员工选择，以更好地激励员工。

    （三）重视精神激励

    1．营造优秀的企业文化

    私营企业要想持续、健康、快速发展，必须营造适合企业实际的企业文化，激发、传递、释放企业内部的正能量，以此来凝聚人心，激励员工。

    一是要调查分析企业基本状况，对企业有个清醒正确的认识和定位。要以企业生产经营、生产发展为中心，围绕企业文化因素深入进行研究与分析，结合企业发展目标来考虑本企业文化应涉及的内容。

    二是要建设符合企业实际、有自身特色的企业文化。要根据地理特点、行业特点、产品特点等，找出本企业不同于其他企业的差别之处，提炼出有别于其他企业的文化特征。要继承中华民族文化的精华，突出企业个性特色，确立符合企业实际的经营管理哲学、价值观念和行为规范，重点要培育企业核心价值观。企业文化要体现出一种积极向上的精神状态、细致入微的人文关怀和爱岗奉献的道德情怀。

    三是要将企业文化加以固化，形成制度。要大力传播和不断完善企业文化，采取故事、仪式、语言和物质象征等多种形式将企业文化传递给员工，选树典型和榜样，总结、培育和积累好的企业文化，使其固化成制度，让广大员工共同尊奉，自觉践行。企业管理者要充分认识到企业文化的激励作用，只要员工认同企业文化，员工的认识与企业文化同调同频，员工就能团结在企业管理者身边，齐心协力搞好企业。

    2．建立良好的沟通机制

    良好的沟通能增强员工满意感、提高生产效率。对于私营企业来说，建立良好的沟通机制能够实现有效的沟通，能够使员工和谐相处，同心同向，凝心聚力，推动企业的发展。

    私营企业要加强沟通，建立良好沟通机制，应注意如下三点：

    一是企业管理者要提高认识，重视沟通。企业发展需要整个团队的精诚团结，沟通的行为和过程对团队协作至关重要。缺乏沟通，管理者就不能及时了解员工的思想和工作，也不能有效下达工作要求，更不能很好地进行工作协作。因此，企业管理者要高度重视沟通，清除阻滞企业内部沟通的障碍，实现双向无阻力沟通。

    二是企业管理者要广开沟通渠道，促进双向自由沟通。企业管理者要通过办公会、周会、例会、座谈会、面谈、信函、电话沟通、电子邮件、微博、微信等形式，与员工进行广泛交流，促进上下级之间的理解，激发员工工作热情。同时要鼓励员工之间通过文体活动、座谈等进行交流，促进员工之间的了解和尊重。

    3．适度进行情感激励

    情感激励应该从以下几个方面努力：

    一是要关心员工。企业管理者要牢固树立“员工问题无小事”观念，学会换位思考，要多从员工的角度出发想问题，切实解决企业员工在工作、生活中遇到的困难和问题，关心员工生活，努力改善员工的工作、学习、住宿、就餐、健身等条件，想方设法为员工营造一个舒适的工作和生活环境，使他们心情愉快地全身心地投入工作。

    二是要尊重员工。对待员工，企业管理者要放下架子，不要高高在上，要带着感情去做员工工作，把员工当亲人，把员工当朋友，只有这样，员工才会把管理者当亲人、当朋友，当成值得信赖的上级，自觉服从领导，积极开拓进取。

    三是要信任员工。企业管理者对员工的信任，能够让员工真切地感受到自我价值的存在，获得努力工作的动力之源。要从内心信任员工，相信他们会把工作做好；要学会适度放权，放手让员工去做。

    四是要肯定员工。在企业管理中，肯定员工的成绩和长处是一种最便捷、最实用、最经济的激励员工的办法。企业管理者要善于发现和表扬员工的长处和优点，以激发员工的潜力，提高员工的自信心，赢得员工的尊重和支持。需要注意的是，企业管理者在肯定员工时要实事求是、发自内心、及时真诚。

    （四）关注员工成长激励

    1．注重培训激励

    私营企业普遍对培训重视不够，员工对培训也不积极。针对这种现状，私营企业要从以下几个方面狠下功夫：

    一是企业经营管理者要把培训激励摆到重要位置。私营企业经营管理者要清醒地认识到，培训激励非常重要也非常必要，它既能够调动员工的学习热情，提高员工的工作技能，促进企业发展，又能够减少事故，降低成本，提高企业的经济效益。

    二是企业要多管齐下提高员工培训积极性。私营企业可采取对员工设置职业发展目标，实行岗位技能工资、发放培训补助、提供晋升发展机会及竞争上岗等措施，促使员工重视培训，积极主动地学习。

    三是创新培训方式，提高培训实效。过去私营企业的培训多为企业内部“传、帮、带”，一些急需紧缺的技术岗位招不来人，或招来的人也不能胜任这些技术要求高的岗位。笔者认为，对那些企业紧缺急需而通过正常招聘渠道招不来人的岗位，有条件的企业可单独与一些大中专院校或科研院所联合办班，一些规模小的企业或所需人员不足一个班次的，可采取与同行业其他企业联合起来“拼班”方式与大中专院校联合办班。对经营管理者及管理岗位的员工，企业应鼓励他们通过在职攻读 MBA 等方式参加工商管理方面的培训班。对一些普通技工，私营企业可以委托职业技术学校、就业培训中心进行定期不定期培训。

    2．设计合理的职业生涯规划