其三，推行激励性高的薪酬制度。这是最直接，最有效的方法，亦是最为广泛应用的方法。比如，正泰集团规定，凡是负责产品研制开发的主创人员，前三年可以从销售收入中按比例提取报酬；又如海尔集团，它们实行的是，上不封顶，下不保底的薪酬制度。但掌权人在应用这一手段的时候应该注意，这一手段的推行必须要以一个有效而且公平的绩效评估体系来支撑。
（四）中小企业技术创新战略
所谓技术创新，是指中小企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。中小企业是技术创新的主体。技术创新是中小企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。
随着科学技术的进步,并迅速应用到中小企业生产过程中,中小企业的技术创新能力已经成为一个重要的因素影响中小企业的竞争力。面临外部竞争对手加快技术创新过程中,我国中小企业要获得进一步发展,有必要充分利用自己的优势,及时改变经营理念,专注中小企业技术创新,提高中小企业技术创新的投资,并不断完善中小企业技术创新能力,占领技术制高点为中小企业赢得竞争的关键因素。
（五）和谐中小企业文化战略
首先，加强内部环境的建设——改进工作环境。在中小企业允许的条件下，应该为中小企业员工创造尽可能舒适的工作环境，如改善车间环境、为外地员工提供住宿等，让员工在舒适的工作环境中更好地为中小企业做贡献。那么，中小企业员工也会以在一个境舒适的公司工作为荣，从而激发员工的工作热情，增强员工的主人翁责任感，使员工的能动性发挥到最大化。
其次，加强外部环境的建设——塑造中小企业形象。中小企业形象建设是中小企业文化重塑的重要组成部分。中小企业形象是由中小企业产品形象、服务形象、经营者管理形象、员工形象、公共关系形象等综合而成的。中小企业形象是中小企业文化的外显形态，中小企业形象的塑造是一个漫长的公众认可的过程，一旦良好的中小企业形象塑造成功，就会给中小企业带来源源不断的外部效益。
（六）中小企业要发展必须加强经营管理
我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式，细分目标市场，确定优势产业及发展战略路径。要使中小企业摒弃传统的以价格为主要手段的营销模式，避免无序低效的重复投资生产，就应对目标市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相对应的细分市场中，从而为企业的发展寻找生存空间。
每个企业只能在一个领域，一定的行业形成优势，不可能在多个方向都有竞争力。而且，中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成竞争优势后，要乘胜而行，使企业在该目标区域内形成核心竞争力。
结束语
中小型企业的发展问题是目前理论界研究的热点问题之一。“创业难，守业更难”，我国的中小型企业在成长过程中，经常由于战略失误、对中小企业成长的管理不力或外部环境等诸多原因造成中小企业发展受阻甚至走向破产。影响中小型企业发展的因素很多，本文从发展的角度论述了中小企业家、发展和成长中的资源配置这三个内部因素。
本文是站在中小型企业自身的角度来探讨促进其发展的因素，是从微观上来论述中小企业发展问题的。此外，中小型企业的发展在一定程度上还受到宏观外部环境的影响，如对中小型企业的立法，对中小型企业的监管机构的建立，对中小型企业的财税、资金和科技等方面的支持，对中小型企业的社会化服务体系的建设等都影响中小型企业的发展。
本文是对中小型企业发展问题的初步探讨，存在很多不足之处。此外，影响中小型企业发展的因素还有很多，因本人能力和所查阅资料的限制，没有很好地进行归纳性的总结，这还有待于进行进一步的研究和探索。
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