【摘要】：

    本文在概括、分析经典激励理论的基础上，紧密联系中国企业人力资源管理激励实践中的问题，结合企业新的人力管理环境的特点，对企业员工激励机制进行阐述；通过对激励中个体的研究和行为分析，建立了更具有可操作性的激励机制框架；依据现有激励机制框架，对企业的激励机制进行了改进和完善，期望从而真正的提高企业人力资源的使用效率，更好地吸引人才，使用人才，形成良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。

    【关键词】：企业 人力资源 激励机制

    【正文】：

    一、绪论

    （一）选题背景

    进入21世纪以来，在经济全球化，竞争全球化的背景下，使我国企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。经济全球化给中国企业带来了新的推动力，同时也带来了新的压力，是大机遇也是更大的挑战。中国的企业管理在很多方面仍存在着问题与弊端。企业如果有一个能很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制，就能吸引并稳定优秀的企业管理者，就会打造出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的经济效益。

    面对世界经济全球化的挑战，企业要想求得生存和发展就要重视人力资源管理，健全管理体制，创新企业的人力管理制度，尤其是激励机制的创新。因为企业的竞争说到底是人才的竞争，企业中拥有专业技术知识和创新精神的人是一个企业为之生存和发展的基石，谁拥有了人才,并激励了人才使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独领风骚，使本企业立于不败之地。

    （二）人力资源管理与激励机制

    1.人力资源管理与激励机制

    人力资源管理，就是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

    现代企业的管理是是以人为中心的管理活动，那么企业中的人员配合与人在工作中的积极程度决定了企业的发展前景。能不能留住人才，能不能激励人才发挥才能，就是人力资源管理的工作了，准确的说应该是一个企业是否有良好的企业激励机制。

    2.激励的含义

    激励概念用于管理中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简单而言，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。

    激励可以看做是认得需求获得满足的过程 。激励积极性的工作，是人力资源开发中最关键也是最困难的工作，所以，管理心理学对如何激励被管理者的生产、工作积极性的问题展开了相当广泛和相当深入的研究，形成了一些各具特色的激励理论。

    现有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，按照研究层面的不同，激励理论可以分为三种类型：内容型激励理论、过程型激励理论和改造型激励理论。

    3.激励机制的作用

    激励，本意是一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度 。所以激励机制就成为了调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段。企业活力的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强。作为企业的管理者,必须把如何调动员工生产积极性和创造性,增强企业内聚力作为管理的首要目标。

    激励机制是极大提高员工素质的有效途径。知识经济是以知识为基础的经济形式,企业是知识经济的主体。知识经济对企业人力资源的开发和管理提出了更高的要求。同样,它对企业员工的综合素质和能力也提出了更高的要求。企业激励机制是以员工实现一定的企业组织行为目标为前提的,而企业组织行为目标的变化是以企业创新为前提的梯级变化。每一个目标的设定都会对员工的知识和技术能力产生更新、更高的要求。而员工在利益追求动力的激励下,必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质,以适应企业组织行为目标变化的要求。

    激励机制是企业可持续发展的重要保证。企业可持续发展是为了实现企业的长久发展,企业必须放弃危及其生存和发展的经营方式,通过制度创新,实行科学管理,积极营造良好的社会经营环境,树立良好的社会形象,逐步形成企业核心竞争力,保证企业的长期发展。企业实现可持续发展要有一个相对稳定的人力资源环境,减少熟练工人的“跳槽”,更应该留住企业自己投资培养出来的技术、管理骨干和人才,既要事业留人,也要待遇留人,更要感情留人。