浅析中小企业薪酬管理的问题

目 录

一 引言---------------------------------------------------------1

中小企业薪酬管理中存在的主要问题-------------------------------1

 （一）薪酬管理制度与企业发展战略不匹配，企业未来的长远规划也不是很清楚。---------------------------------------------------------------2

 （二）薪酬管理制度不科学、不规范，和企业的实际情况不符。---------2

（三） 每个人的工资都是保密的，工资的透明度差。------------------3

（四）薪酬福利体系需要完善---------------------------------------4

（五）忽视员工的需求---------------------------------------------4

三 针对本文前面提到的问题，个人的建议和改进措施------------------4 

（一）找准企业前进的方向，再设计出与本企业发展相适应的薪酬管理制度

（二）规范薪酬制度，增加绩效考核，保持薪酬制度的适度弹性----------5

（三） 重视薪酬制度的公平性和透明性-------------------------------6

（四）完善企业福利制度体系，让员工找到归宿感。--------------------7

（五） 重视某些重要的非经济性报酬的运用---------------------------7

四 结束语-----------------------------------------------------------7

五 参考文献---------------------------------------------------------8

六 致谢-------------------------------------------------------------8

 

一，引言

所谓薪酬管理，是指为了实现组织的目标，激发员工的工作热情，通过对薪酬水平和结构进行管理，将员工的薪酬和组织目标有效结合起来的一系列管理活动。一般来讲，薪酬是指员工因向组织提供劳动或劳务得到的报酬，是员工因完成工作而得到的内在和外在奖励。所以薪酬分为内在薪酬和外在薪酬。具体来讲，内在薪酬是员工所获得的非货币薪酬，是指员工将工作本身当做一种消费品，在工作中获得的一种心理收入，一般包括员工因晋升，赞美，受尊重而产生的对工作的责任感，成就感，胜任感等，体现了员工的个人价值感。外在薪酬是指企业针对员工所做的贡献而支付给员工的各种有价值的报酬，包括工资，福利，奖金，津贴，股票期权以及各种以间接货币支付形式的福利等。薪酬是劳动力市场的价值信号，是社会成员的主要生活来源。薪酬对于组织本身来说，是一种成本，一种激励手段，是组织为了实现利益最大化而进行的一种投资。所以薪酬是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。中小企业指资产和经营规模都很小的经济单位，目前我国的现实是中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势,企业吸纳不到人才或留不住人才。 在社会主义市场经济条件下，尤其是现在是全民创业的大时代来临，中小企业大都面临着人力资本极力不足，尤其是薪酬管理不科学的问题，成为了阻碍中小企业进一步发展壮大的瓶颈。为了增强企业竞争优势，解决中小企业面临的人才危机，更好地吸引人才、留住人才，企业就必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分发挥激励功能，从而促进企业不断发展。这是企业需要深入研究并不断改进的课题。