管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、管理人员的选拔2

（一）、管理人员选拔的依据2

1、管理职位本身的要求2

2、管理人员应该具备的素质和能力2

（二）、选拔管理人员的来源3

1、外部招聘的优势和劣势分析外部招聘优势体现在哪几个地方3

2、外部招聘的劣势体现在哪几个地方3

3、内部提升的优势和劣势分析3

企业在选择外部招聘和内部提升应该遵循哪些原则

5、举例分析4

（三）、管理人员的评价中心技术4

二、管理人员的考评5

（一）、管理人员考评的内容5

（二）、管理人员考评方法5

三、管理人员培训存在的问题6

四、对管理人员存在的问题的对策7

五、管理人员的培训模式8

六、结语9

七、参考文献9

内 容 摘 要

本文对管理人才的选拔，培训存在的问题以及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的选拔培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组长生存发展的一项根本性的战略任务。在人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出在；企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业的快速持续发展。关键词：管理 培训 选拔 对策