华为公司的企业文化建设研究

目录

摘要 1

一、引言 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化在跨国公司中的作用 2

二、华为公司具体情况 3

（一）华为公司概述 3

（二）华为公司企业文化建设的构成 3

1、华为企业的经营理念 3

2、华为公司的价值观 4

3、华为的企业文化道德观 4

（三）华为公司对企业文化的态度 5

三、华为公司的企业文化管理现状 6

（一）狼性文化 6

（二）垫子文化 6

（三）不穿红舞鞋 6

（四）文化洗脑 6

四、华为公司企业文化建设中存在的问题 8

（一）狼文化的残酷 8

（二）军事化文化的伤害 8

（三）企业文化的差异 9

（四）缺乏人文化 9

五、对华为公司进行企业文化建设的建议 9

（一）创造良好环境 10

（二）重视创伤治疗 10

（二）注重文化差异 11

（三）尊重文化多样性 11

结论 12

致谢 2

参考文献 2

华为公司的企业文化建设研究

摘要

中国现在是全球第二大经济体，最大的制造业销售国家，而华为公司是我国著名的跨国公司，也是世界500强企业，百大品牌公司，像这样一家大型的跨国企业，是怎么发展起来的呢。本文笔者就将探究华为公司的企业文化建设，目的就是探究华为的企业文化如何使其成功并发展，我将从华为公司的经营理念，道德观，价值观，依照自己的观点来分析华为企业文化的成功之处与不足，对华为企业文化的竞争的残忍性，文化的垄断性，华为的军事化管理和华为缺乏创新的这些问题上展开我对于华为的企业文化研究建设的讨论。在华为企业的失败之处，为华为提出一些企业文化改革的良策，包括成立互助会，创伤治疗，创造和谐文化缓解，注重文化差异性等关键性问题提出自己的一些见解，为华为接下来的发展提供一些参考意见。

关键词：华为企业文化；跨国贸易；经营理念