企业中的行政管理探究(二)

（一）计划工作

计划是一切工作顺利进行的前提。企业在进行某项工作前会对未来的行动进行规划和安排，以确保达到预期目标。企业行政管理中的计划工作又包含了企业目标的选择和确立，实现企业目标方法的选择和确定，实现过程中的原则制定以及计划执行的步骤。

（二）组织工作

组织工作就是为了实现行政管理工作的目标和计划而设计的职务结构。在此工作中，需要把为达到目标所必需的各种业务活动进行分类和组合，然后把管理每一类业务活动的权利授予主管的工作人员并规定相互的协调关系，在这过程中还需要通过实际问题对结构进行合理的调整。组织工作是企业行政管理工作中的重要环节，执行时要灵活，做到及时调节。

（三）指挥工作

任何工作都无法脱离指挥随意执行，所谓指挥工作就是对组织内全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。企业行政管理工作首先要确定好企业的员工之间分工合作关系，明确他们在各自职责方面的结构体系。鼓励各级行政管理人员充分发挥主观能动性，调动各级行政管理人员的积极性，解决组织里人员之间的冲突并协调各级行政人员的关系，达到和谐运行，准确执行的目标。

（四）控制工作

控制可以理解为按照控制者的意愿活动或使掌握对象的行动轨迹不超出预期。企业行政管理工作中的控制工作指的是对已经在执行的工作及其措施进行监测、控制和调整而运用的各种手段，例如建立激励机制用来振奋员工们的心，建立监督系统实现工作中的相互监督，相互制衡，达到平衡发展的目的。控制工作作为行政管理工作中的又一重要环节，可以用来判断企业的行政管理工作的是否合理，是否存在需要改进的地方，从而增加行政管理工作的合理性。