加强政府绩效管理治理“为官不为”的举措探讨

摘要：随着全面从严治党和反腐倡廉建设的不断推进,社会腐败问题得到一定程度的遏制,“乱作为”的现象逐步减少,但“为官不为”问题却日趋严重,引起了社会各界的广泛关注.公务员“为官不为”的表现形式多种多样,原因也是多方面的,但主要是由于个人素质不高和体制机制不健全造成的.政府绩效管理制度不健全是“为官不为”的一个重要原因,加强政府绩效管理、完善政府绩效管理制度是治理“为官不为”的重要举措.具体而言,包括理顺绩效管理领导体制,全面公开绩效管理信息,科学设计绩效考核指标,优化绩效评估主体结构,健全绩效结果运用机制。

目       录

一、“为官不为”的表现                                      第5页

二、“为官不为”的原因                                      第5页

（一）理想信念动摇，宗旨意识淡化。                          第5页

（二）能力水平不足，缺乏干事创业的过硬本领。                第6页

（三）从严治党力度加大，恐慌思想作祟。                      第6页

（四）干部选用机制不完善，激励机制不足。                    第6页

（五）监管制度设计不完善，执行不到位。                      第6页

三、治理“为官不为”的对策                                  第6页

（一）加大教育引导效力，树稳“为官有为”思想基础。          第6页 

（二）科学制定考核机制，激发“为官有为”内生动力。          第6页

（三）涵养勇于担当精神，营造“为官有为”政治环境。          第7页

（四）从严管党治吏，保障“为官有为”长效机制。              第7页

四、如何加强政府绩效管理，推行政府绩效管理制度              第7页

五、总结                                    第8页

    六、致谢                                    第9页