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企业团队管理的心理学分析
[摘 要] 团队在近几十年中用于企业管理，代表着一种全新的管理模式，对于企业绩效的改进作用成效显著，证明了企业的发展壮大与团队管理是密不可分的。建设一支优秀的团队是企业发展强劲的动力。文中运用心理学知识对构成团队的准则的人员规模、技能互补、责任、目标进行分析，作为打造团队的基础。其次对团队文化打造，构建团队共同理念、塑造“积极向上、追求卓越”的团队文化进行探索，以求进一步提升团队管理水平。
[关键词] 企业团队 企业管理 心理学
团队的概念无所不在，团队这个充满美好愿望和无数期待的词语日益变得泛化，几乎每一个团体、组织中的每一个部门都称作团队，才不算落伍，才算是跟上了时代的步伐。团队竟然如此的“廉价”，这显然是对团队准则的不了解。
20世纪80年代及新出生的新一代有着与其长辈截然不同的生活和工作价值观。他们比较难做到容忍上司，对工作的满足感比较低，相对不愿意付出，对组织的忠诚度较低，他们不向任何权威低头，不会因为你是上司而尊敬你。他们有着很强的竞争力，渴求在工作中得到学习的机会和乐趣。传统的组织管理已经无法满足新一代员工的工作要求和追求自我实现的期望，与新一代的员工格格不入。而团队却在这些方面有很好的作用。这也是团队产生的重要背景。
