对根据员工需要层次进行有效激励的思考

目录

对根据员工需要层次进行有效激励的思考 1

一、需要层次与激励的关系 1

二、 有效激励如何满足员工需要层次 1

三、针对不同员工采取不同激励方法 2

对根据员工需要层次进行有效激励的思考

[摘 要] 中国澳门近年经济发展迅速，各行业竞争激烈，对企业来说员工就是最重要资源和各商家竞相争夺的主要对象。在收入水平相对比较统一的情况下，企业如何通过各种有效激励方式减少员工流失成为澳门企业管理方面侧重的问题。本文通过个人工作经验结合心理学方面的知识进一步探讨员工需要层次与有效激励之间的关系。

[关键词] 员工需要层次 激励 管理

根据马斯洛需要层次结构论，人的需要从低向高分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次。当低层次的需要例如生理和安全得到基本满足后，人们追求高层次需要的意愿就自然形成。因此在企业中，工资福利和奖金等物质方面的相对低层次的需要已经相对稳定的情况下，如何满足其社交、尊重和自我实现等高层次需要从而防止人才流失便成了管理中的一个重要课题。