（二）仓储管理的作用
仓储管理的作用就是满足客户需求，科学合理的做为入库、保管保养和出库等工作、为客户创造价值、为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列工作。
1．利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置：市场经常最主要的功能是能过市场的价格和人供求关系调节经济资源的配置。
2．以高效率为原则组织管理机构：管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。
3．以高效率、低成本为原则组织仓储:生产仓储生产包括货物入仓、堆仓、出仓的作业，仓储物验收，理货交接以及在仓库期间的保管、质量维护等。
4．通过制度化、科学化的手段不断提高水平：任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的制度实施于企业，肯定是不可行。仓储管理也要从简单到复杂，从直接到系统管
理，在管理实践中不断补充，不断提高，实际动态的仓储管理。
二、威士茂(VS)公司的仓储管理现状及问题
(一)VS基本情况简介
威士茂科技工业园（珠海）有限公司是一家大型外商（马来西亚）独资企业。公司地处珠海市香洲区唐家湾镇，占地面积40万平方米（600余亩），注册资金1120万美元，于2001年2月正式开业，现有员工5000多人。 公司主要业务是注塑模具制造、模具成形、塑件修饰与大规模电子装配及产品销售。拥有各种品牌注塑机、移印机、SMT装置及各种车铣等先进设备，宏伟整洁的标准厂房和配套齐全的技术，物流，后勤等支持设施。公司已成功采用企业资源规划管理系统。2002年8月顺利通过ISO9001(2000版)认证，2004 年 6 月开始在大力推行 ISO 14001，并已按照ISO 14001EMS 标准建立并运行环境管理体系，于2005年4月顺利通过了ISO14001（2004版）认证。
该公司共有5个大型仓库，分别是中山成品仓、珠海成品仓、半成品仓、CASIO仓、伟创力仓，他们是按客户和产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中中山成品仓主要是放置中山佳能的产品，珠海成品仓主要是放置珠海佳能的产品和出口产品，中山仓和珠海仓都在一楼，CASIO仓放置CASIO的货货，半成品是放置一些还需经过二次加工的产品，伟创力仓主要存放伟创力产品和其它客户产品，仓库的占地面积大约6000多平方米。
（二）VS仓库管理的主要流程和原则
1．VS仓储管理的流程：
(1)货物的入库
入库是仓储工作的第一步，仓库根据货物入库凭证接收货物入库储存，仓库要迅速、准确地接收每批入库货物，必髯要做好货物入库前的准备、接运、货物验收、物品入库的工作，并且要熟悉入库的货物，掌握仓库库场情况，妥善安排货位、并记录好入库的数量。
(2)在库保管
货物的在库保管是指对货物进行合理的保存和经济的管理。要选择好合适的货位，并确保货物的安全、方便吞吐发运、力求节约仓容。
(3)货物的出库管理
仓库根据业务部门开出的货物出库凭证，按其所列的货品编号、名称、规格、单位、数量等项目，组织货物出库登记，进行发货给客户。
2．VS仓储管理的原则：
(1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，这样就能防止产品因长期存放出现静电尘。
(2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。
(3)重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。
（三）仓储管理中的物流技术应用情况
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