目 录
一、采购管理与供应商管理的情况介绍…………………………………1
(一)、采购管理 …………………………………………………… 1
(二)供应商供应管理控制……………………………………………… 1
二、珠海藤佳能源公司采风管理与供应管理的实际应用…………………2
(一)、珠海能源公司的基本情况介绍…………………………………… 2
(二)、采购管理运用到的物料技术……………………………………… 2
(三)、采购管理运用的现在物流系统…………………………………… 3
(四)、物流系统在采购管理下产生的作用……………………………… 3
(五)、在采购管理存在的问题…………………………………………… 3
三、 后序采购管理与供应商管理改善方案与措施 ………………………3
(一)、实现物流采购准时制采购的管理要点………………………… .3
(二)、加强企业对采购管理的对策 ………………………………… 4
(三)、总结……………………………………………………………… 5
四、参考文献 ……………………………………………………………… 6
内容摘要
随着全求经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的又重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企事业的竞争能力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生，为生而购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能免从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
