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1. ERP概述（以下均宋体小四号）
1.1 ERP涵义
ERP（企业资源管理计划）[]，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
1.2 应用ERP与企业的关系
（1）实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
（2）企业管理班子要取得共识
我们把ERP的实施称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。
不仅如此，由于需求不确定，导致供应商和本企业生产不准确，反过来会冲击原有计划，计划人员不得不根据已经存在的库存重新调整生产和供应计划，进而打乱已经安排好的计划，破坏物料供应平衡，临时再去抓资源。最后的结果是：整个系统始终处于不断变更的状态，一切计划都失去了作用。由于整个供应链系统采用的是按单生产方式，同时又将供应物流和生产物流做好了（JIT采购和JIT送料），从而消除了生产的盲目性，使需求信息准确性提高、信息扭曲程度减少，因而生产计划可以得到
参考文献：（宋体小四号）特别注意参考文献要单独一页
（以下均为宋体五号，近5年文献资料，不少于5篇）
[1] 王丽亚.物流信息系统与应用案例[M].上海：科技出版社，2007.300-325.
[2] 金润圭.现代物流管理[M].上海:立信会计出版社，2006.98-107.
[3] 巩志凌,杨桂花.企业内部物流管理[J].采矿技术,2003年,5期:40.
[4] 夏璐.构造企业物流管理体系[J].市场周刊(新物流),2007年,2期:32.
[5] 谢希德.企业内部物流管理的新突破[N].中国交通报，2004-12-25(10).
[6] 王明亮.关于标准化工程的进展[EB/OL].
