宜家对我国家具零售业的影响和对策

内 容 摘 要

众所周知，宜家作为全球最具影响力和规模最大的家具零售业巨头，一直以标准化的运营管理模式和独有的销售模式在全球开疆拓土，宜家依靠标准化管控和成本优势从一个瑞士本土家具零售企业到遍及欧洲乃至全球的家具零售巨无霸，宜家在全球化的拓张中遇到了一定问题，三大扩张阶段通过政策调整最终实现了全球化布局。

在进入中国市场后，宜家又遇到了什么样的机遇与挑战，针对中国国情实施了怎样的针对性政策及策略，最终对我国整体家具零售行业起到了积极的影响和促进作用，在整个中国经济在的过程中宜家也随之一同成长与改变，策略的调整，产品的优化，服务的增加等，成本的把控，渠道的建立，宜家的全球化以及进入中国市场后的策略无疑就是一个营销“4P”运用经典案例，基础建设与顶层设计同样重要，这也是每个企业重中之重发展的根本。

[关键词]：全球化战略；标准化；供应链管理；行业影响； 

目    录

1 引言2

2 宜家全球化扩张案例分享2

2.1 宜家家居介绍2

2.2 宜家全球化三阶段3

2.3 宜家供应链及库存管理3

3 宜家中国之旅5

3.1 宜家中国规模介绍5

3.2 宜家在中国的拓展历程5

3.3 宜家在中国的变革6

4 宜家对中国家具零售业的影响和带动7

4.1 宜家对中国家具零售业的启示7

4.2 宜家在中国市场的未来布局8

5 结论9