试探企业人力资源管理现状分析及对策

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改革开放以来，我国进入了时间贸易之列，经济的快速向前发展，在使本国的整体实力有所增强，管理理念及水平有所提升，同时；也带来了一系列企业人力资源管理问题亟待解决。何为企业人力资源管理？就是指为了实现组织存在与发展目标而采取的规划，获取，配置，使用与建设员工生产能力的政策措施和实践活动。了解这一概念后，再来看一看企业人力资源管理的现状。

一、企业人力资源管理存在的问题

1、企业人力资源管理战略理念淡漠。人力资源管理战略是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，获取，配置，使用与建设员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。其最大的特点之一就是战略引导，战略驱动，战略约束，只有通过它才能保持人力资源管理的连续性，持久性和动力性，而本国的企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念，对战略管理的重要性认识不够，比较淡漠，这是由于企业成长的特殊性和资源的有限性，使其在发展的过程中把有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜，其所追求的目标多是利润和有形资产上的增长，而忽视了对作为企业三大重要资源（人，财，物）之一的人力资源的关注，使得整个企业从上层的领导班子到基层企业员工对企业人力资源管理的淡漠和滞后，这就造成了企业发展的一大阻碍。