试谈企业人力资源管理问题及对策

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摘要：改革开放这么多年以来, 响应的企业理论和实践也获得晋升，然则企业人力成本仍还存有许多的误区，作为一种奇特的成本而形成一种竞争力，企业策略解脱。有的任职人员患得患失落，放不开四肢行动；有的苟且偷生，马马虎虎。随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。

关键词：人力资源管理 问题 对策

　  一、人力资源管理概述

人力资源管理通过招聘、培训等管理形式对企业内外相关人力资源管理进行有效运用，满足企业发展，保证企业目标实现与员工发展的最大范围。就是组织招聘选择人员并进行有效组织、人力需求计划、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。