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[关键词] 中小企业；绩效考核；评价者；工作分析

中小企业对所属员工如何有效实施绩效考核
[摘 要] 当前，中小企业在我国经济发展中的作用日益重要，中小企业的从业人数不断加大，简单的人事管理已经不适应中小企业的发展，需要建立科学的人力资源管理体系，其中绩效考核作为人力资源的一个核心内容，越来越受到企业重视。通过对员工实施有效的绩效考核，可以让员工了解企业的目标，通过绩效反馈可以让员工知道自己存在的问题，从而不断调整自己的工作目标，使之和中小企业的发展目标相一致。中小企业对员工有效实施绩效考核,能够促进企业目标的良好实现和员工个人的持续、健康发展。文章以现代先进的人力资源管理理论为依据，认真分析中小企业自身所具有的特征，重点研究在实施绩效考核中存在的不重视工作分析、考核方法单一、考核标准设计不科学等问题，分析其原因，结合中小企业实际情况找出解决问题的对策。
1  绪  论
 
 绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。随着中小企业在国民经济中作用的日益增强，其人力资源绩效考核的重要性也日益凸现。一些中小企业已经意识到自己的不足，或是聘请专业人士，或是专门请咨询公司设计考评体系，钱是花了不少，但结果往往不尽如人意。要么是考评体系千篇一律，不适合企业具体情况；要么是体系过于复杂，根本无法执行，非但没达到预期效果，反而造成了负面影响，打击了员工积极性。越来越多的中小企业期盼着能找到一套适合自身的行之有效的绩效考核体系。