论民营企业人力资源管理问题及对策

以下为文档的一部分，使用支付宝或网银在线购买，付款成功，三分钟内发到您填的邮箱里--付款金额50元。钻石会员可免费获取。 查看如何成为钻石会员

全文字数:4425

[关键词]   民营企业  人力资源   管理   战略  体制 

论民营企业人力资源管理问题及对策
[摘 要]自从改革开放以来，中国的民营企业发展迅速，对中国的经济发展做出了巨大的贡献，人民的生活水平和综合国力也随之提高。但随着知识和经济全球一体化的到来，民营企业人力资源管理的不完善已经成为严重制约了民营企业进一步发展的一个主要问题。民营企业要想立于不败之地，阔步前进，就必须重视人力资源管理的规划，认识到人力资源管理存在的问题和不足，积极寻求有效的解决方案，并实施人力资源战略规划。
 

 民营企业人力资源管理的发展现状
 民营企业最大的特点就是家族式管理，这也造成人才尤其是高素质管理人才难以进入企业。在创业初期，民营企业的家族式管理模式在一定时期和范围内，存在无可比拟的优越性。如内部的凝聚力和团结程度，都能给企业提供最好的信用资源。但当企业发展到一定阶段的时候，就会很明显的暴露出很多缺陷来，企业发展的历史习惯造就了他们在用人方面，往往表现出对外来的人不放心、过分集权、论资排辈等现象。