以下为文档的一部分，使用支付宝或网银在线购买，付款成功，三分钟内发到您填的邮箱里--付款金额50元。钻石会员可免费获取。 查看如何成为钻石会员
全文字数:5174
[关键词]人力资源 管理 体系构建
论企业人力资源管理信息体系构建
[摘要]随着信息化时代的全面到来,传统的人事管理已不能满足企业对于员工的管理,人力资源管理信息系统以强调整体发展战略,从根本上提高管理层工作效率,为领导层提供决策依据等特点,已成为企业引进、培养、保持、利用人才的必然选择。本文理论结合实践，探析如何将人力资源管理体系有效应用于企业经营管理中，以促进企业管理与发展。
概论
1.1 研究背景
企业实施人力资源评价信息系统开发项目适应了现代人力资源管理的理论要求：从激励的角度看，人力资源管理价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，第一个环节是“价值创造”， 第二个环节是“价值评价”，是对创造的价值进行评价，就是为了客观确定人力资源的能力、工作状况和适应性，对人力资源的素质、能为、行为、态度和潜在价值，以及其对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价；第三个环节是“价值分配”，根据创造的价值进行价值分配，决定人力资源的合理使用和激励措施。激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，实现企业价值最大化与个人价值最大化的统一。“价值评价”作为承续环节，通过人力资源能够为组织所创造价值的科学评估，为建立高效合理的价值分配体系打开了一条通道。以此为基石可以更加科学合理地搭建人力资源开发与管理的逻辑框架和理论体系，
