差异化薪酬激励机制。企业对员工实行员工持股计划，同时对员工实行差异化薪酬激励。根据员工岗位的不同及对企业的贡献大小，采取不同的激励措施，激发员工工作热情。对科研技术人员、生产管理人员和生产操作人员、销售人员采用差异化激励措施，如，对科研技术人员采用岗位工资+项目提成，生产管理人员采用岗位工资+企业目标成本降低奖励提成，生产操作人员采用计件工资+企业成本质量目标奖；销售人员采用基薪+项目提成，从而使各层次员工得到有效激励。并且由于采用柔性工作团队，同一员工有时充当多个角色，使同一员工得到不同层面的激励。
营造良好的企业文化。随着企业规模的扩大，为了吸引志同道合的人才，留住人才，增强企业核心竞争力，营造务实创新、开放学习型企业文化，公司围绕着：“精心试验、精密设计、精工制造、精良服务、精益求精”的经营理念，全方位地打造企业文化。
务实高效的企业文化。各管理部门、管理层的工作做到量化考核，从用人标准、聘用员工、员工晋升、薪酬分配等方面得以体现。
开放学习创新的企业文化，营造全员学习的氛围，各部门、各管理层次、各工序均通过学习改进以获得新的管理模式，在产品试验、设计、制造、服务过程中，广泛听取各层次人员意见和建议，并且设立各种奖项，使员工在工作中体会到自我价值的实现。
积极向上的团队精神。各管理部门、管理层次步调一致，紧紧围绕企业即定目标及柔性工作团队任务展开工作。员工持股让员工通过所有权参与来关心企业的长期发展，以便与企业形成“命运共同体”，让员工的命运与企业的命运紧紧相连。大大增强了企业凝聚力。
激发员工潜能，将人才优势转变为经济优势 公司前身是GY研究所设备研究室，有一批专业技术人员，有较强的研发能力，公司通过营造良好的企业文化，组建柔性工作团队，吸引人才、培养和开发人才，采用员工持股、差异化薪酬激励等措施，大大激发了员工潜能，使人才优势真正地转变为经济优势。
通过对大连AP设备有限公司的分析研究，该企业依据人力资源管理优势，促进了企业的发展壮大。我国中小企业可以借鉴大连AP磁选设备有限公司在人力资源管理方面的成功经验来加强企业的人力资源管理，从而形成自己独特的核心竞争力，引导企业走上可持续发展之路。
四、 结束语
中小企业要想在激烈的竞争环境中求生存，就必须根据自己的实际情况，在人力资源管理理论指导下，真正认识到人力资源管理对企业的重要性，及时发现人力资源管理上存在的问题，并尽快采取具体措施加以解决，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。在经济全球化和市场一体化的今天，中小企业应从深层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。企业要尽快建立良好的育才、用才、留才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争。
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